分管领导绩效工资考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的绩效工资考核体系，充分调动分管领导的工作积极性和主动性，提高工作效率和管理水平，推动单位各项工作目标的顺利实现，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于单位内各部门的分管领导。

3.考核原则

-客观公正原则：考核依据明确，过程公开透明，结果真实可靠，确保对分管领导的工作表现做出客观、公正的评价。

-注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核分管领导在推动业务发展、完成工作任务、提升管理效能等方面的实际成效。

-激励约束并重原则：通过绩效工资考核，强化激励机制，同时发挥约束作用，促进分管领导不断改进工作，提高绩效。

-动态管理原则：根据单位发展战略和工作重点的变化，适时调整考核指标和权重，确保考核办法的科学性和适应性。

二、考核周期

考核周期为自然年度。

三、考核内容与指标

分管领导的绩效工资考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度和团队管理四个方面，具体考核指标如下：

工作业绩（50分）

1.业务指标完成情况（30分）

-根据单位年度工作目标和各部门业务职责，设定具体的业务指标，如业务收入、利润、市场份额、项目进度、工作质量达标率等。

-考核分管领导所负责部门的业务指标完成情况，以实际完成数据与年初设定目标进行对比，计算完成率。完成率达到[X]%及以上得满分；每低于目标值[X]个百分点，扣减[X]分；低于目标值[X]%及以下不得分。

2.重点工作推进情况（20分）

-围绕单位中心工作和重点任务，确定分管领导的重点工作清单。

-考核重点工作的推进进度、完成质量和取得的成效。重点工作按时完成且质量达到预期标准得满分；未按时完成但在规定时间内完成大部分工作且质量基本合格得[X]分；未按时完成且工作质量存在较大问题得[X]分；重点工作推进过程中出现重大失误或未完成得0分。同时，根据重点工作的重要性和影响力，对取得突出成绩的给予适当加分，最高不超过5分。

工作能力（20分）

1.决策能力（5分）

-考察分管领导在重大事项决策过程中的科学性、合理性和果断性。

-决策正确，推动工作顺利开展得4-5分；决策基本正确，但执行过程中出现一些小问题得2-3分；决策存在明显失误，对工作造成一定影响得0-1分。

2.组织协调能力（5分）

-评估分管领导在组织安排工作、协调部门间关系、整合资源等方面的能力。

-组织协调能力强，工作安排合理，部门间协作顺畅得4-5分；组织协调能力一般，工作基本能有序开展得2-3分；组织协调能力较差，出现部门间推诿扯皮现象得0-1分。

3.业务管理能力（5分）

-考核分管领导对所负责业务领域的专业知识掌握程度、管理水平和创新能力。

-业务管理能力突出，能够有效提升部门业务水平和工作效率得4-5分；业务管理能力一般，工作能够按部就班进行得2-3分；业务管理能力不足，部门业务发展缓慢得0-1分。

4.沟通能力（5分）

-评价分管领导与上级领导、同事、下属及外部相关方的沟通效果和效率。

-沟通顺畅，信息传递及时准确，人际关系良好得4-5分；沟通基本正常，但存在一些沟通不畅的情况得2-3分；沟通存在较大障碍，影响工作开展得0-1分。

工作态度（15分）

1.责任心（5分）

-考察分管领导对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作中的问题是否及时解决。

-责任心强，工作认真负责，积极主动解决问题得4-5分；责任心一般，能够完成基本工作任务得2-3分；责任心较差，对工作敷衍了事得0-1分。

2.敬业精神（5分）

-评估分管领导的敬业程度，包括工作投入度、加班加点情况等。

-敬业精神强，工作投入，经常加班加点推动工作得4-5分；敬业精神一般，能够保证正常工作时间得2-3分；敬业精神不足，工作时间内效率低下得0-1分。

3.团队合作意识（5分）

-考核分管领导是否注重团队建设，能否与团队成员协作配合，营造良好的团队氛围。

-团队合作意识强，积极组织团队活动，关心团队成员得4-5分；团队合作意识一般，能够与团队成员正常协作得2-3分；团队合作