岗位设置及岗位职责设计管理中心.docx

?一、引言

岗位设置及岗位职责设计是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的运营效率、员工的工作绩效以及企业战略目标的实现。一个科学合理的岗位设置和明确清晰的岗位职责能够确保各项工作有序开展，充分发挥员工的潜力，提高企业的整体竞争力。管理中心作为企业的核心部门之一，负责统筹协调各项管理工作，其岗位设置及岗位职责设计尤为关键。

二、管理中心岗位设置原则

（一）战略导向原则

岗位设置应紧密围绕企业战略目标，确保各个岗位的工作能够为实现战略提供支持和保障。根据企业的长期发展规划，确定管理中心不同岗位在战略实施过程中的角色和职责，使岗位设置与战略方向保持一致。

（二）精简高效原则

在保证管理工作正常开展的前提下，尽量精简岗位数量，避免职能重叠和工作冗余。优化工作流程，提高工作效率，确保每个岗位都能发挥最大效能，以最少的人力投入获得最大的产出。

（三）分工协作原则

明确各岗位的职责分工，使每个岗位都有清晰的工作边界。同时，注重岗位之间的协作与配合，建立良好的沟通协调机制，确保管理中心各项工作能够顺畅衔接，形成高效的工作团队。

（四）能级对应原则

根据岗位对人员素质、能力和经验的要求，合理配置不同能级的人员。将合适的人安排到合适的岗位上，实现岗位与人员能力的匹配，充分发挥员工的优势，激发员工的工作积极性。

（五）动态调整原则

企业内外部环境不断变化，岗位设置及岗位职责也应随之进行动态调整。及时根据业务发展、组织变革等因素，对岗位进行优化和调整，确保岗位设置始终适应企业发展的需要。

三、管理中心岗位设置方案

（一）综合管理岗

1.岗位概述：负责管理中心的日常行政事务、文件管理、会议组织、对外联络等综合性工作，为管理中心的正常运转提供支持和保障。

2.岗位职责

-制定和完善管理中心的各项规章制度、工作流程，并监督执行情况。

-负责管理中心文件的收发、登记、传阅、归档等工作，确保文件流转的及时性和准确性。

-组织安排管理中心的各类会议，包括会议通知、场地布置、会议记录等，跟踪会议决议的执行情况。

-负责管理中心办公用品的采购、发放和库存管理，合理控制办公费用支出。

-协调管理中心与其他部门之间的工作关系，做好上传下达工作，及时传达领导指示和工作要求。

-负责管理中心的印章管理，严格按照规定使用印章，确保印章使用的安全性。

-负责管理中心员工的考勤统计和请假审批工作，维护良好的工作秩序。

-完成领导交办的其他临时性工作任务。

（二）人力资源管理岗

1.岗位概述：负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作，为管理中心及企业的发展提供人力资源支持。

2.岗位职责

-根据企业战略和发展规划，制定人力资源规划，预测人力资源需求和供给情况，为企业人力资源决策提供依据。

-负责管理中心及企业各部门的人员招聘工作，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和录用等工作，确保招聘到合适的人才。

-制定员工培训与发展计划，组织实施各类培训课程，提高员工的业务能力和综合素质，为员工的职业发展提供支持。

-建立和完善绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，组织开展绩效评估工作，及时反馈评估结果，激励员工提高工作绩效。

-负责管理中心及企业的薪酬福利管理工作，制定薪酬福利政策和方案，核算员工工资、奖金、福利等，确保薪酬福利的公平性和合理性。

-办理员工入职、转正、离职、调动等手续，维护员工人事档案的完整性和准确性。

-处理员工关系相关事务，如劳动纠纷、员工投诉等，维护良好的员工关系氛围。

-参与企业文化建设活动，推动企业文化的落地和传承，增强员工的凝聚力和归属感。

（三）财务管理岗

1.岗位概述：负责管理中心及企业的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理等，为企业的经营决策提供财务支持。

2.岗位职责

-制定年度财务预算计划，组织各部门编制预算草案，汇总审核后报领导审批，并监督预算的执行情况，定期进行预算分析和调整。

-负责管理中心及企业的会计核算工作，按照国家财务法规和企业财务制度，准确记录和反映各项经济业务，编制财务报表，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

-定期进行财务分析，撰写财务分析报告，为企业领导提供财务状况、经营成果和现金流量等方面的分析信息，为决策提供