工程建设项目管理办法业主方.docx

?一、总则

1.目的

本办法旨在规范业主方对工程建设项目的管理行为，确保项目顺利实施，实现项目目标，提高项目投资效益，保障工程质量、安全和进度。

2.适用范围

本办法适用于业主方作为项目建设主体的各类工程建设项目，包括新建、改建、扩建等项目。

3.管理原则

-依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策规定，依法开展项目建设管理活动。

-目标导向原则：明确项目的质量、安全、进度、投资等目标，并围绕目标进行全过程管理。

-责任落实原则：明确各部门和人员在项目管理中的职责，确保责任落实到位。

-科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高项目管理的效率和水平。

二、项目前期管理

1.项目策划与决策

-业主方应根据自身发展战略和需求，开展项目的前期策划工作，包括项目的功能定位、建设规模、技术方案、投资估算等。

-组织相关部门和专家对项目的可行性进行研究论证，形成可行性研究报告，作为项目决策的重要依据。

-按照规定程序，报相关部门审批项目可行性研究报告，取得项目立项批复。

2.设计管理

-通过招标或其他方式选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。

-向设计单位提供项目的基础资料和设计要求，组织设计交底和图纸会审，及时解决设计过程中出现的问题。

-对设计变更进行严格控制，按照规定程序办理变更手续，确保变更后的设计符合项目要求和相关规范。

3.招标管理

-制定项目招标计划，明确招标范围、招标方式、招标组织形式等。

-依法依规编制招标文件，确保文件内容完整、准确、清晰，符合法律法规和项目要求。

-组织开标、评标、定标等工作，选择具有良好信誉和实力的中标单位，签订合同。

-对招标过程中的文件资料进行整理归档，妥善保存。

三、项目实施阶段管理

1.合同管理

-建立健全合同管理制度，明确合同管理的流程和职责。

-对项目涉及的各类合同进行分类管理，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、材料设备采购合同等。

-加强合同签订、履行、变更、终止等环节的管理，及时跟踪合同执行情况，协调解决合同纠纷。

-定期对合同执行情况进行检查和评估，总结经验教训，不断完善合同管理工作。

2.施工管理

-办理施工许可证等相关手续，确保项目施工合法合规。

-组织施工单位进场施工，协调施工场地、临时设施等相关事宜。

-对施工过程进行监督检查，包括工程质量、安全、进度等方面，及时发现和解决问题。

-定期召开工程例会，通报工程进展情况，协调各方关系，解决施工中存在的问题。

-加强对施工现场的文明施工管理，保护环境，减少施工对周边环境的影响。

3.监理管理

-委托具有相应资质的监理单位对项目进行监理，签订监理合同。

-明确监理单位的职责和权限，要求监理单位按照监理规范和合同约定开展工作。

-定期检查监理工作情况，听取监理汇报，对监理工作进行指导和监督。

-支持监理单位独立开展工作，维护监理单位的权威性，确保监理工作有效实施。

4.质量安全管理

-建立质量安全管理制度，明确质量安全目标和责任。

-督促施工单位建立健全质量管理体系和安全管理体系，落实质量安全措施。

-加强对工程质量的监督检查，组织质量验收，确保工程质量符合标准要求。

-强化施工现场的安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患，防止安全事故发生。

-建立质量安全事故应急预案，及时处理质量安全事故，减少事故损失。

5.投资管理

-编制项目投资计划，合理安排项目资金，确保资金使用安全、合理、有效。

-严格控制工程变更，对变更引起的投资增加进行严格审核，按照规定程序办理审批手续。

-定期对项目投资情况进行分析和评估，及时发现投资偏差并采取有效措施进行调整。

-做好项目竣工结算和财务决算工作，确保项目投资准确核算。

6.进度管理

-制定项目总进度计划，并分解为年度、季度、月度进度计划，明确各阶段的工作目标和任务。

-定期检查进度计划执行情况，分析进度偏差原因，采取相应的纠偏措施，确保项目按计划顺利推进。

-协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的各种问题，为项目顺利实施创造条件。