工程建设项目管理目标.docx

?一、引言

工程建设项目管理目标是确保项目顺利实施并达成预期效果的关键指引。明确而合理的管理目标对于协调项目各参与方的工作、合理配置资源、控制项目进度、保证质量以及实现成本效益最大化具有至关重要的意义。本文将详细阐述工程建设项目管理的主要目标，包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标以及环境目标等，并探讨如何通过有效的管理手段来实现这些目标。

二、质量目标

（一）质量目标的定义

工程建设项目的质量目标是指项目交付成果所应达到的质量标准和要求。这些标准涵盖了工程的各个方面，如建筑结构的安全性、使用功能的完整性、外观质量的美观性以及耐久性等。具体而言，质量目标应符合国家和地方相关的工程建设质量规范、标准以及合同约定的质量条款。

（二）质量目标的设定原则

1.符合法规标准：严格遵循国家和行业现行的工程建设质量法规、标准和规范，确保项目质量符合基本要求。

2.满足使用需求：充分考虑项目的使用功能和业主的实际需求，使工程能够满足预期的使用目的。

3.具有可衡量性：质量目标应明确、具体，能够通过量化指标或定性描述进行衡量和评估。

4.具有挑战性与可达性平衡：既要有一定的挑战性，激励项目团队追求卓越质量，又要确保在合理的资源和时间条件下能够实现。

（三）实现质量目标的措施

1.建立质量管理体系：依据质量管理体系标准，如ISO9001等，建立适合项目的质量管理体系，明确质量方针、质量目标、质量职责和工作流程，确保质量管理工作有章可循。

2.加强质量策划：在项目前期，制定详细的质量计划，明确质量控制点、检验检测方法和质量验收标准等。针对关键部位和关键工序，编制专项施工方案，指导施工操作。

3.强化人员培训：对项目管理人员和施工人员进行质量意识培训，提高他们对质量重要性的认识。同时，开展专业技能培训，确保施工人员具备完成工作任务所需的技能水平。

4.严格原材料和构配件控制：对进入施工现场的原材料、构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。建立原材料和构配件的进场验收制度，不合格的材料坚决禁止使用。

5.加强过程质量控制：施工过程中，严格执行质量三检制度，即自检、互检和专检。加强对施工工序的质量检查，对关键工序和特殊过程进行旁站监督，确保每一道工序质量符合要求。

6.完善质量验收制度：按照国家和地方的验收规范，组织相关人员对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。对验收中发现的问题，及时整改，直至达到验收标准。

7.持续改进：定期对项目质量状况进行分析评估，总结经验教训，针对存在的问题制定改进措施，不断提高项目质量水平。

三、进度目标

（一）进度目标的定义

工程建设项目的进度目标是指项目在规定的时间内完成预定的建设任务并交付使用。进度目标通常以项目总工期、各阶段里程碑时间以及关键工作的完成时间等形式来表示。

（二）进度目标的设定依据

1.合同要求：依据项目建设合同中约定的工期要求，确定项目的总进度目标和各阶段进度目标。

2.项目特点和规模：考虑项目的复杂程度、工程量大小、施工条件等因素，合理估算项目所需的时间，并设定相应的进度目标。

3.相关方需求：充分考虑业主、设计单位、监理单位等相关方对项目进度的期望和要求，确保进度目标能够满足各方利益。

（三）实现进度目标的措施

1.制定进度计划：在项目前期，编制详细的项目总进度计划，并分解为年度、季度、月度进度计划。进度计划应明确各项工作的开始时间、完成时间和持续时间，以及工作之间的逻辑关系。

2.建立进度跟踪机制：定期对项目进度进行检查和分析，将实际进度与计划进度进行对比，及时发现偏差。采用横道图、S曲线等工具直观展示进度情况，以便于分析和决策。

3.优化资源配置：根据进度计划，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源供应与进度需求相匹配。避免因资源短缺或过剩导致进度延误或浪费。

4.加强协调沟通：建立有效的沟通协调机制，加强项目各参与方之间的信息交流和协作。及时解决影响进度的各种问题，如设计变更、施工交叉干扰等。

5.风险管理：对可能影响进度的风险因素进行识别、评估和应对。制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度，确保进度目标不受重大风险的干扰。

6.激励机制：建立进度激励机制，对按时完成任务或提前完成任务的单位和个人给予奖励，对延误进度的单位和个人进行处罚，充分调动各方的积极性和主动性。

四、成本目标

（一）成本目标的定义

工程建设项目的成本目标是指项目在保证质量和进度的前提下，所消耗的资源费用不超过预算的限额。成本目标包括项目的直接成本和间