工程施工项目管理考核质量管理及工程质量过程考核表.docx

?一、引言

工程质量是工程项目的核心，直接关系到项目的成败以及相关方的利益。为了确保工程施工项目的质量达到预期标准，必须建立科学有效的质量管理体系，并通过严格的过程考核来保障质量管理措施的落实。本考核表旨在规范工程施工项目质量管理及工程质量过程考核工作，明确考核指标、方法及流程，促使项目团队重视质量，不断提升工程质量水平。

二、质量管理目标

1.符合国家及地方现行的工程建设质量标准、规范和规程。

2.满足工程设计文件及合同规定的各项质量要求。

3.确保工程项目一次验收合格率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故的发生。

三、质量管理职责

1.项目经理

-全面负责项目质量管理工作，制定质量管理计划并组织实施。

-明确项目各级人员的质量职责，确保质量责任落实到人。

-定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题。

-协调与业主、监理等相关方的关系，确保质量工作顺利进行。

2.技术负责人

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其符合质量要求。

-对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术问题。

-参与质量检查和验收工作，提供技术支持和质量控制建议。

3.质量管理人员

-制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时督促整改。

-对工程原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量标准。

-参与工程质量验收工作，做好质量验收记录，整理质量资料。

-统计分析质量数据，及时向上级汇报质量状况，提出质量改进措施。

4.施工班组长

-组织本班组人员按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

-对本班组施工质量负责，在施工过程中进行质量自检，发现问题及时整改。

-配合质量管理人员的工作，接受质量监督和检查。

5.施工人员

-严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

-做好施工过程中的质量自检，发现质量问题及时报告班组长。

-爱护施工设备和工具，正确使用原材料和构配件，确保其质量不受损。

四、质量管理措施

1.质量策划

-根据项目特点和质量目标，编制质量管理计划，明确质量控制要点、质量检验标准和质量验收程序。

-针对关键部位和关键工序，编制专项施工方案，制定详细的质量保证措施。

-对工程质量风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。

2.施工过程质量控制

-加强施工图纸会审和技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。

-严格控制工程原材料、构配件和设备的质量，对进场的物资进行检验、试验和验收，合格后方可使用。

-按照施工规范和操作规程进行施工，加强施工过程中的质量检查和验收，每道工序完成后必须进行质量自检，合格后方可进入下一道工序。

-对施工过程中的质量问题及时进行处理，建立质量问题台账，分析原因，制定整改措施，跟踪整改效果。

-加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的质量意识和操作技能。

3.质量检验与验收

-建立质量检验制度，按照规定的检验频率和检验方法对工程质量进行检验。

-工程质量验收分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收，严格按照验收程序进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。

-做好质量验收记录，整理质量资料，确保质量资料真实、完整、有效。

4.质量奖惩制度

-建立质量奖惩制度，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。

-对违反质量管理规定，造成质量事故或质量问题的单位和个人进行处罚，处罚措施包括经济处罚、警告、辞退等。

五、工程质量过程考核表

|考核项目|考核内容|考核标准|考核频率|考核方法|

|---|---|---|---|---|

|质量管理体系|质量管理机构是否健全，人员职责是否明确|机构健全，人员职责清晰，得10分；机构基本健全，人员职责较明确，得7分；机构不健全，人员职责不清，得0分|每月一次|查阅文件、现场询问|

|质量管理制度|质量管理制度是否完善，是否有效执行|制度完善，执行有效，得10分；制度基本完善，执行较好，得7分；制度不完善，执行不力，得0分|每月一次|查阅文件、检查执行记录|

|质量计划与目标|质