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建设公司绩效考核暂行办法作者：

绩效考核的目的和意义目标导向指引员工努力方向，推动公司战略目标的实现。公平公正建立客观、科学的评价体系，确保考核结果的公平公正。激励机制激励员工提升工作效率，激发员工的潜能和创造力。

绩效考核的基本原则1目标导向与公司战略目标和部门目标相一致。2过程导向关注工作过程和结果，鼓励持续改进。3结果导向以工作成果为依据，衡量员工的绩效水平。4公平公正制定科学合理的考核指标，确保考核结果的客观公正。

绩效考核的考核对象管理人员对部门目标的达成负责，包括部门经理、主管等。员工对个人工作目标的达成负责，包括所有部门员工。

绩效考核的考核指标工作目标与部门目标和个人发展目标相一致。工作进度按照计划完成工作任务的进度和效率。工作质量工作成果的质量水平和符合标准程度。团队合作与团队成员之间的协作和沟通能力。

绩效考核指标的设置1指标可衡量指标必须能够用数据或其他客观指标进行量化衡量。2指标可达成指标设置要合理，能够通过努力和改进实现。3指标可接受指标设置要让员工理解和接受，并能够激发他们的积极性。

部门目标管理1公司战略目标2部门目标3个人目标

个人绩效考核指标30%工作目标40%工作进度20%工作质量10%团队合作

绩效考核的考核方式定量考核通过数据和指标进行量化评估。定性考核通过观察、评价等方式进行质化评估。混合考核将定量考核和定性考核相结合。

绩效考核的考核周期1月度考核2季度考核3年度考核

绩效考核结果的分类优秀绩效指标达到或超过预期目标，表现出色。良好绩效指标基本达到预期目标，表现良好。合格绩效指标基本符合预期目标，表现合格。待改进绩效指标未达到预期目标，需要改进。

绩效考核结果的应用绩效提升为员工提供绩效改进建议和培训机会。薪酬调整根据员工的绩效水平调整薪资福利。晋升晋级为高绩效员工提供晋升和晋级机会。

高绩效员工的晋升和奖励

低绩效员工的辅导和改进1沟通面谈了解员工工作情况，分析绩效差距。2制定计划与员工共同制定绩效改进计划，明确目标和行动步骤。3提供支持为员工提供必要的培训、指导和资源支持。4跟踪评估定期跟踪员工的绩效改进情况，评估计划的有效性。

考核结果沟通与反馈及时反馈及时将考核结果反馈给员工，以便及时改进。双向沟通鼓励员工提出意见和建议，共同探讨绩效改进方案。正面引导以积极的语言和态度进行沟通，鼓励员工不断进步。

考核结果的申诉和仲裁申诉流程员工对考核结果有异议，可以按照公司规定进行申诉。仲裁机制对申诉结果仍有异议，可以申请公司内部仲裁委员会进行仲裁。

绩效考核体系的监督与调整定期评估定期评估考核体系的有效性和科学性。收集反馈收集员工、部门经理和公司高层的反馈意见。优化调整根据评估结果和反馈意见，对考核体系进行优化调整。

绩效考核的培训与宣导1培训内容包括绩效考核的原则、方法、指标设置等。2宣导形式包括培训、会议、宣传资料等。

绩效考核管理机构的设置1绩效考核委员会2部门负责人3员工

绩效考核的必威体育官网网址与信息管理信息必威体育官网网址严格控制考核信息的访问权限，确保信息安全。信息管理建立健全考核信息管理制度，确保信息的完整性和准确性。

绩效考核结果的归档与管理5年保存期限按照公司规定，将考核结果存档至少5年。

绩效考核的问题分析与改进1数据分析对考核数据进行分析，找出问题和不足。2意见收集收集员工、部门经理和公司高层的反馈意见。3改进方案制定绩效考核改进方案，不断优化考核体系。

绩效考核持续优化的措施定期评估定期评估考核体系的有效性，并进行优化调整。员工培训加强员工对绩效考核的理解和掌握，提升员工的自我管理能力。沟通交流加强部门之间、上下级之间的沟通交流，建立良好的沟通机制。

绩效考核政策的定期评估评估内容包括考核指标的合理性、考核方法的科学性、考核结果的准确性等。评估方式包括问卷调查、访谈、数据分析等。评估结果根据评估结果，提出改进建议，不断完善考核政策。

本办法的解释权和修订机制解释权本办法的解释权归公司人力资源部。修订机制本办法将根据公司实际情况进行定期修订，并及时公布。