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学校临聘后勤人员的管理制度

一、总则

(1)本制度旨在规范学校临聘后勤人员的管理，明确职责，提高工作效率，确保学校后勤服务质量和校园环境整洁。临聘后勤人员是指学校根据工作需要，通过合法渠道聘用的非编制内工作人员，包括保洁员、保安、维修工等岗位。

(2)学校设立后勤管理部门，负责临聘后勤人员的招聘、培训、考核、奖惩等管理工作。后勤管理部门应建立健全各项管理制度，确保临聘后勤人员的工作有序进行。同时，学校其他部门应积极配合后勤管理部门的工作，共同维护校园秩序和环境卫生。

(3)临聘后勤人员应遵守国家法律法规、学校规章制度以及本制度的相关规定，服从学校管理，履行岗位职责。学校将根据临聘后勤人员的工作表现、业务能力和工作态度，定期进行考核，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作不力的员工进行批评教育或调整工作岗位。

二、人员管理

(1)招聘临聘后勤人员应遵循公开、公平、公正的原则，通过校园招聘会、网络招聘等多种渠道发布招聘信息。应聘者需具备相应的工作经验和技能，并符合学校规定的任职条件。招聘过程应包括面试、体检等环节，确保录用人员具备胜任工作的能力。

(2)新录用临聘后勤人员应进行岗前培训，包括岗位知识、职业道德、安全意识等方面的内容。培训结束后，由后勤管理部门对其进行考核，合格者方可上岗。在试用期内，新员工需接受更严格的考核，试用期结束后，根据其表现决定是否正式录用。

(3)临聘后勤人员的工作岗位应定期进行轮换，以保持工作的活力和效率。岗位轮换时，后勤管理部门应充分考虑员工的个人意愿和工作能力，确保岗位安排合理。同时，对于表现突出的员工，应给予优先考虑晋升或调岗的机会，以激发员工的工作积极性和创造力。

三、考核与奖惩

(1)学校对临聘后勤人员实行动态考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作和创新能力等方面。考核周期为每季度一次，由后勤管理部门负责组织实施。考核结果将作为员工绩效评价的重要依据，并与薪酬待遇、晋升机会等挂钩。

(2)考核过程中，后勤管理部门应采用多种方式收集员工工作表现的信息，包括自评、同事评价、上级评价、服务对象评价等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于考核结果为优秀的员工，学校将给予一定的物质奖励和精神鼓励；对于考核不合格的员工，后勤管理部门将进行谈话提醒，并要求其制定改进计划。

(3)奖惩措施包括但不限于以下内容：对表现优秀的员工，可给予晋升、加薪、发放奖金等激励措施；对工作态度不端正、工作效率低下、服务意识差的员工，可采取批评教育、降级、调离原岗位、解除劳动合同等惩罚措施。同时，学校将定期对考核结果进行公示，接受全校师生监督，确保考核的公正性和透明度。