工程现场管理表格汇总2024.6.docx

?##一、引言

工程现场管理是确保工程项目顺利进行、达成预期目标的关键环节。为了高效地管理工程现场，各类管理表格发挥着重要作用。本汇总旨在收集、整理2024年6月工程现场管理中常用的各类表格，涵盖施工进度、质量控制、安全管理、资源调配等方面，以便于现场管理人员能够清晰、准确地记录和管理各项工作，提高管理效率和工程质量。

##二、施工进度管理表格

（一）工程总进度计划表

1.表格用途

该表格用于整体规划工程项目从启动到竣工的各个阶段时间节点，明确关键线路和里程碑事件，为项目进度控制提供宏观指导。

2.表格内容

-工程名称：填写具体工程项目名称。

-计划周期：起止时间。

-工作分解结构（WBS）：将工程分解为若干可管理的工作包，依次列出。

-计划开始时间：每个工作包预计开始时间。

-计划完成时间：每个工作包预计完成时间。

-责任人：负责相应工作包的人员。

-备注：记录特殊情况或注意事项。

3.示例

|工程名称|计划周期|WBS|计划开始时间|计划完成时间|责任人|备注|

|---|---|---|---|---|---|---|

|XX大厦建设工程|2024.1-2025.12|基础工程|2024.1|2024.3|张三|雨季施工注意排水|

|主体结构施工|2024.4|2024.10|李四|......|......|......|

（二）周进度计划表

1.表格用途

以周为单位详细安排本周的施工任务，便于现场人员每天对照检查进度执行情况，及时发现偏差并采取措施调整。

2.表格内容

-工程名称：同总进度计划表。

-周次：明确第几周。

-工作内容：本周具体要完成的施工任务。

-计划进度：以百分比或具体工作量表示本周计划完成程度。

-实际进度：每周实际完成情况记录。

-进度偏差：实际进度与计划进度的差值。

-原因分析：分析进度偏差产生的原因。

-解决措施：针对偏差提出的解决办法。

3.示例

|工程名称|周次|工作内容|计划进度|实际进度|进度偏差|原因分析|解决措施|

|---|---|---|---|---|---|---|---|

|XX大厦建设工程|第10周|一层柱钢筋绑扎|50%|40%|-10%|钢筋供应延迟|增加人力，加快绑扎速度|

|二层模板安装|30%|25%|-5%|模板损坏，更换耽误时间|更换新模板，加班安装|

（三）进度延误分析表

1.表格用途

当出现进度延误情况时，用于详细分析延误原因、影响范围以及对后续工作的连锁反应，为制定针对性的赶工措施提供依据。

2.表格内容

-工程名称：

-延误事件描述：具体说明延误发生的情况。

-延误开始时间：延误起始时刻。

-延误结束时间：延误结束时刻。

-延误时长：计算延误的天数或小时数。

-影响工作范围：明确受延误影响的具体工作包。

-原因分类：如人员、材料、设备、天气、设计变更等。

-责任部门/人：确定造成延误的责任方。

-后续工作计划：为弥补延误制定的后续工作安排。

3.示例

|工程名称|延误事件描述|延误开始时间|延误结束时间|延误时长|影响工作范围|原因分类|责任部门/人|后续工作计划|

|---|---|---|---|---|---|---|---|---|

|XX大厦建设工程|塔吊故障维修|2024.6.10|2024.6.15|5天|三层混凝土浇筑|设备|设备租赁公司|增加汽车吊辅助浇筑，加快后续吊运进度|

##三、质量控制管理表格

（一）原材料检验记录表

1.表格用途

对进入工程现场的各类原材料进行检验记录，确保原材料质量符合相关标准和设计要求，为工程质量奠定基础。

2.表格内容

-工程名称：

-原材料名称：如水泥、钢材、砂石等。

-规格型号：详细说明原材料的规格。

-批次：记录原材料的批次编号。

-进场日期：原材料进入现场的时间。

-供应商名称：供应原材料的厂家。

-检验项目：如外观、尺寸、强度、化学成分等。

-检验标准：对应的国家标准或行业规范。

-检验结果：填写合格或不合格。

-