工程管理人员分工及职责明细.docx

?一、工程管理团队架构

工程管理团队通常由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、造价员等组成。各成员分工明确，相互协作，共同保障工程项目的顺利进行。

二、项目经理职责

（一）项目整体规划与决策

1.负责工程项目的全面管理，制定项目总体目标、计划和策略，确保项目符合公司战略和客户需求。

2.组织编制项目可行性研究报告、项目策划书等前期文件，为项目的启动和实施提供依据。

（二）团队组建与管理

1.根据项目需求，组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。

2.负责团队成员的培训、考核和激励，提升团队整体素质和工作效率。

3.协调团队内部关系，解决团队成员之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

（三）项目进度管理

1.制定详细的项目进度计划，并监控计划的执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施。

2.定期组织项目进度会议，汇报项目进展情况，协调解决影响进度的各种因素。

3.合理调配资源，确保项目按计划顺利推进，按时交付。

（四）质量管理

1.建立健全项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划。

2.组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

3.处理质量事故，分析原因，制定整改措施，防止问题再次发生。

（五）安全管理

1.负责项目的安全生产管理工作，制定安全管理制度和安全目标。

2.组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

（六）成本管理

1.参与项目成本预算的编制，审核各项费用支出，严格控制项目成本。

2.定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取有效的成本控制措施。

3.合理优化项目资源配置，降低成本，提高项目经济效益。

（七）合同管理

1.负责项目合同的签订、执行和变更管理，确保合同的有效履行。

2.协调合同各方关系，处理合同纠纷，维护公司合法权益。

3.对合同执行情况进行跟踪和评估，及时总结经验教训。

（八）沟通协调

1.与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的各种问题。

2.组织召开项目协调会，协调各方工作，确保项目顺利进行。

3.处理与周边环境、社区等相关方的关系，争取各方对项目的支持和配合。

三、项目副经理职责

（一）协助项目经理工作

1.协助项目经理制定项目计划、目标和策略，参与项目的整体规划和决策。

2.在项目经理不在岗时，代行项目经理职责，负责项目的全面管理工作。

（二）项目现场管理

1.负责施工现场的日常管理工作，包括施工进度、质量、安全、文明施工等方面的监督和检查。

2.协调施工现场各施工队伍之间的关系，合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。

3.及时处理施工现场出现的各种问题，保障施工安全和施工质量。

（三）资源调配

1.根据项目进度计划，合理调配人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。

2.协调材料、设备等物资的供应和进场，保证施工的连续性。

3.对项目资源的使用情况进行监控和统计，及时发现资源浪费现象并采取措施加以纠正。

（四）进度跟踪与协调

1.跟踪项目进度计划的执行情况，及时向项目经理汇报进度偏差情况。

2.协调解决影响项目进度的各种因素，如施工条件变化、设计变更等，确保项目按时完成。

3.组织施工进度调整会议，制定进度调整措施，并监督措施的执行情况。

（五）质量与安全监督

1.协助项目经理建立质量管理体系和安全管理体系，确保体系的有效运行。

2.参与质量检查和安全检查工作，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。

3.督促施工队伍加强质量和安全管理，提高施工人员的质量和安全意识。

（六）成本控制

1.协助项目经理进行成本管理，审核各项费用支出，控制项目成本。

2.对施工现场的成本消耗情况进行监控，及时发现成本超支的原因并采取措施加以控制。

3.提出降低成本的合理化建议，优化施工方案，提高项目经济效益。

四、技术负责人职责

（一）技术方案制定

1.负责编制工程项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，为施工提供技术指导。

2.组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。

3.根据工程实际情况，优化施工方案，提高施工效率和质量。

（二