工程质量管理体系及保证措施.docx

?一、引言

工程质量是工程项目的核心，直接关系到项目的成败以及相关方的利益。建立完善的工程质量管理体系，并采取有效的保证措施，是确保工程质量达到预期目标的关键。本文将详细阐述工程质量管理体系的构成及相关保证措施。

二、工程质量管理体系

（一）质量管理目标

1.总体目标

确保工程质量符合国家及行业相关标准、规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格，争创优质工程。

2.具体目标分解

-分项工程质量一次验收合格率达到[X]%以上。

-分部工程质量优良率达到[X]%以上。

-杜绝重大质量事故，减少一般质量问题的发生。

（二）质量管理组织机构

1.质量管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组。全面负责工程质量管理工作的决策、领导和协调。

2.质量管理部门

设置独立的质量管理部门，配备专业的质量管理人员。负责制定质量管理计划、实施质量检查、监督整改措施的落实等具体工作。

3.质量管理人员职责

-项目经理

-是工程质量管理的第一责任人，对工程质量全面负责。

-组织制定质量管理目标和计划，确保质量管理资源的有效配置。

-协调解决质量管理中的重大问题，定期召开质量分析会议。

-项目技术负责人

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，为工程质量提供技术支持。

-组织技术交底，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术质量问题。

-参与质量事故的调查分析，提出技术处理方案。

-质量负责人

-具体负责质量管理工作的组织实施，对工程质量进行全程监督检查。

-制定质量检查计划，组织质量检查、验收工作，对质量问题进行跟踪整改。

-定期向上级质量管理部门汇报工程质量情况。

-施工班组长

-负责本班组的质量管理工作，组织班组人员按照质量标准进行施工。

-对班组施工质量进行自检、互检，及时发现和纠正质量问题。

-配合质量管理人员的工作，落实质量整改措施。

（三）质量管理规章制度

1.质量责任制

明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位、每个人。

2.质量检验制度

建立原材料、构配件、设备检验制度，施工过程质量三检制度（自检、互检、专检），隐蔽工程验收制度，分项分部工程质量验收制度等。确保每一道工序质量符合要求。

3.质量奖惩制度

设立质量奖励基金，对质量管理工作成绩突出的单位和个人进行奖励；对违反质量管理规定、造成质量事故的单位和个人进行处罚。

4.质量问题整改制度

对检查中发现的质量问题，下达质量整改通知单，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。

（四）质量管理流程

1.施工准备阶段质量管理流程

-图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决。

-施工组织设计编制：由项目技术负责人编制施工组织设计，经审批后指导施工。

-施工方案制定：针对关键部位、关键工序制定专项施工方案，确保施工质量。

-技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。

-原材料、构配件、设备检验：对进场的原材料、构配件、设备进行检验，合格后方可使用。

2.施工阶段质量管理流程

-施工过程质量控制：施工人员按照施工组织设计、施工方案和技术交底进行施工，质量管理人员进行全程监督检查。

-质量检验：施工班组进行自检、互检，质量管理人员进行专检，对每一道工序进行质量检验。

-隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可隐蔽。

-分项分部工程质量验收：分项分部工程完成后，由施工单位组织自检，合格后报监理单位进行验收。

3.竣工验收阶段质量管理流程

-单位工程竣工预验收：施工单位在单位工程竣工后，组织相关人员进行竣工预验收，对发现的问题进行整改。

-竣工验收：施工单位向建设单位提交竣工验收报告，建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收合格后，办理工程竣工验收备案手续。