工程部内部考核制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程部内部管理，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本考核制度。通过建立科学合理的考核体系，激励员工积极工作，提升专业技能，促进团队协作，实现工程部整体目标。

2.适用范围

本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质量员、安全员等各级岗位人员。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保对所有员工一视同仁。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价员工表现。

-激励改进原则：考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，制定改进计划。

二、考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。

三、考核内容与标准

（一）工作业绩（50分）

1.项目进度（20分）

-按时完成项目阶段性任务：根据项目计划，按时完成所负责工作任务，每提前一天完成加2分，按时完成得15分，每延迟一天完成扣2分。

-关键节点达成情况：对项目中的关键节点进行考核，如基础完工、主体结构完工、竣工验收等。每个关键节点按时完成得3分，提前完成得5分，未按时完成不得分，延迟完成扣5分。

2.工程质量（15分）

-工程质量验收情况：所负责工程部位质量验收一次性合格得10分，每出现一次整改后合格扣2分，出现不合格项不得分，并根据情节严重程度给予相应处罚。

-质量问题处理：及时发现并有效处理工程质量问题，未因质量问题导致工程返工或延误。处理质量问题得力，得到业主或上级好评的加5分；因质量问题处理不当造成不良影响的扣5-10分。

3.成本控制（10分）

-预算执行情况：严格按照工程预算执行，无超预算支出。实际成本控制在预算范围内得8分，每超过预算1%扣1分，超过5%以上不得分，并追究相关责任。

-成本节约措施：提出并实施有效的成本节约措施，为项目节省成本的，根据节约金额大小给予2-5分奖励。

4.安全管理（5分）

-安全事故发生率：所负责施工区域无安全事故发生得5分，发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）扣2分，发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定财产损失）扣3-5分，并根据事故严重程度追究相关责任。

-安全制度执行情况：严格执行安全管理制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。安全制度执行良好，得到上级表扬的加2分；因安全制度执行不力导致安全隐患未及时消除的扣2分。

（二）工作能力（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-专业知识掌握程度：熟悉本专业领域的相关知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。专业知识扎实，能够为团队提供技术支持的得10-15分；专业知识有欠缺，在工作中偶尔需要他人协助解决问题的得5-9分；专业知识薄弱，严重影响工作开展的得0-4分。

-技能水平：具备熟练的专业技能，如施工技术、测量放线、试验检测等。技能水平高，能够高效完成工作任务的得10-15分；技能水平一般，能够完成基本工作任务的得5-9分；技能水平较差，无法独立完成工作任务的得0-4分。

2.学习能力与创新能力（10分）

-学习能力：积极主动学习新知识、新技能，能够快速适应工作中的变化。主动参加培训学习，不断提升自身业务水平的得6-10分；学习积极性一般，能够被动接受新知识的得3-5分；学习意识淡薄，对新知识、新技能缺乏学习热情的得0-2分。

-创新能力：在工作中能够提出创新性的想法和建议，并取得良好效果。提出的创新建议被采纳并对工作有明显改进的得6-10分；能够提出一些有价值的想法，但未被采纳的得3-5分；缺乏创新思维，工作按部就班的得0-2分。

3.沟通协调能力（5分）

-内部沟通协调：与工程部内部各岗位人员沟通顺畅，协作良好，能够及时解决工作中的协调问题。在团队协作中表现出色，积极配合他人工作的得3-5分；沟通协调存在一定问题，偶尔影响工作进展的得1-2分；沟通不畅，经常与