工程部弱电工程师月绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价弱电工程师的工作表现，提高工作效率和质量，加强团队协作，特制定本绩效考核表，以便及时发现问题、总结经验，促进弱电工程师个人职业发展和公司弱电工程业务的持续提升。

二、考核周期

每月考核一次，考核时间为次月[X]日前完成对上月工作的考核评估。

三、考核主体

考核主体为工程部经理、项目负责人以及相关部门负责人（如有），共同对弱电工程师进行综合评价。

四、考核指标及权重

（一）工作业绩（50%）

1.项目进度（20%）

-根据项目计划，按时完成弱电系统的安装、调试任务，无因个人原因导致的工期延误。

-及时协调解决施工过程中的问题，确保项目按计划推进，每提前[X]天完成关键节点，得[X]分；每延误[X]天，扣[X]分。

2.工程质量（20%）

-严格按照施工规范和质量标准进行弱电工程施工，确保工程质量达到优良等级。

-负责弱电系统的测试和验收工作，对验收中发现的问题及时整改，整改后一次性验收通过。若因工程质量问题导致返工，每次扣[X]分；因质量问题造成重大损失的，该项不得分。

3.成本控制（10%）

-在保证工程质量的前提下，合理控制弱电工程项目成本，实际成本不超过预算成本的[X]%。

-提出有效的成本节约措施并实施，为项目节省成本达到[X]元以上，得[X]分；每超过预算成本[X]%，扣[X]分。

4.项目验收（10%）

-负责组织弱电工程项目的验收工作，确保验收资料齐全、规范。

-项目一次性验收通过率达到[X]%以上，每提高[X]个百分点，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-具备扎实的弱电专业知识，熟悉弱电系统（如综合布线、监控系统、门禁系统、网络系统等）的设计、安装、调试和维护。

-能够熟练运用相关工具和软件（如CAD、Visio等）进行弱电工程图纸绘制和方案设计。

-及时掌握弱电行业的新技术、新动态，并能应用到实际工作中。

-通过专业技能考核，考核成绩达到[X]分以上，得[X]分；每低于[X]分，扣[X]分。

2.问题解决能力（10%）

-在弱电工程施工和维护过程中，能够迅速准确地判断问题所在，并提出有效的解决方案。

-对于复杂问题，能够组织相关人员进行讨论研究，最终解决问题。

-成功解决重大弱电工程问题[X]个以上，得[X]分；因问题解决不及时或方法不当导致项目受到影响，每次扣[X]分。

3.沟通协调能力（5%）

-与项目团队成员、供应商、客户等保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。

-能够有效地协调各方资源，确保弱电工程项目顺利进行。

-因沟通协调不畅导致工作出现失误或延误，每次扣[X]分；积极协调解决问题，推动项目进展顺利，得[X]分。

（三）工作态度（20%）

1.责任心（10%）

-对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作交付。

-对待弱电工程项目严谨细致，注重细节，确保工作质量。

-因工作责任心不强导致工作失误或项目出现问题，每次扣[X]分；主动发现并解决潜在问题，避免项目风险，得[X]分。

2.团队合作（5%）

-积极参与团队协作，与团队成员相互配合，共同完成弱电工程项目目标。

-乐于分享专业知识和经验，帮助新同事成长。

-在团队合作中表现突出，得到团队成员一致好评，得[X]分；因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分。

3.学习积极性（5%）

-主动学习弱电行业新知识、新技能，不断提升自己的专业水平。

-参加公司组织的培训课程和学习活动，成绩优秀。

-每月阅读相关专业书籍或文章[X]篇以上，撰写学习心得[X]篇以上，得[X]分；学习积极性不高，未达到要求，每次扣[X]分。

五、考核实施

（一）考核信息收集

1.弱电工程师本人每月[X]日前提交本月工作总结，包括工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。

2.工程部经理、项目负责人根据日常工作观察、项目进展报告等，收集弱电工程师的工作表现信息。

3.相关部门负责人（如有）提供涉及弱电工程师工作协作方面的反馈信息。

（二）考核评分

1.工程部经理、项目负责人以及相关部