工程部测量员绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了科学、客观、公正地评价工程部测量员的工作表现，激励测量员不断提高工作质量和效率，确保项目测量工作的顺利进行，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，进行客观评价，避免主观随意性。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。

3.激励改进原则：通过考核结果的反馈与应用，激励测量员不断改进工作，提升自身能力。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

四、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.测量任务完成情况（30分）

-按时完成率（15分）

-每月测量任务按时完成率达到100%，得12-15分。

-按时完成率在90%-99%之间，得8-11分。

-按时完成率低于90%，得0-7分。

-测量数据准确性（15分）

-测量数据误差控制在极小范围内，未出现因数据错误导致的工程返工等问题，得12-15分。

-测量数据偶尔出现轻微误差，但未对工程造成较大影响，得8-11分。

-测量数据多次出现明显误差，影响工程进展，得0-7分。

2.测量资料整理归档（15分）

-资料完整、规范、及时归档（12-15分）：测量原始记录、计算资料、图纸等资料完整无缺，整理规范，能及时按照项目要求归档，便于查询和追溯。

-资料基本完整、规范，归档较及时（8-11分）：资料基本齐全，整理较为规范，归档时间稍有延迟，但不影响整体工作。

-资料存在缺失、不规范情况，归档不及时（0-7分）：资料缺失较多，整理混乱，归档严重滞后，影响工作正常开展。

3.对工程施工的技术支持（15分）

-能及时准确提供测量技术指导，有效解决施工中的测量问题（12-15分）：在施工过程中，能够根据施工进度及时为施工人员提供准确的测量技术指导，帮助解决遇到的各种测量难题，保障工程顺利进行。

-能提供一定的技术支持，但有时不够及时或准确（8-11分）：基本能够提供测量技术支持，但在及时性或准确性方面存在一些不足，对工程进度有一定影响。

-技术支持不到位，影响工程正常施工（0-7分）：不能及时有效地提供测量技术支持，导致施工因测量问题出现延误或质量问题。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（15分）

-熟悉测量仪器的操作与维护，熟练掌握各种测量方法和技巧（12-15分）：能够熟练操作全站仪、水准仪、GPS等各类测量仪器，对仪器的日常维护和简单故障排除能力强，精通各种工程测量方法和技巧，能够独立完成复杂的测量任务。

-基本掌握测量仪器操作和测量方法，能完成常规测量工作（8-11分）：熟悉常见测量仪器的操作，了解基本的测量方法，能够完成一般性的测量任务，但在处理复杂测量问题时能力稍显不足。

-对测量仪器操作和测量方法掌握不熟练，难以独立完成工作（0-7分）：对测量仪器操作不熟练，对测量方法理解不透彻，不能独立承担测量工作任务。

2.问题解决能力（10分）

-在测量工作中能迅速发现问题并提出有效的解决方案，很少出现问题反复的情况（8-10分）：具备较强的观察力和分析能力，能够快速准确地找出测量工作中出现的问题，并提出切实可行的解决方案，工作效率高，问题解决效果好。

-能发现问题并尝试解决，但有时需要多次尝试才能解决问题（4-7分）：能够察觉到测量工作中的问题，并努力寻找解决办法，但解决问题的过程可能会遇到一些波折，需要一定的时间和反复尝试。

-对工作中出现的问题发现不及时，解决问题能力较差（0-3分）：不能及时发现测量工作中的问题，或者面对问题时束手无策，无法有效解决，导致工作延误或出现失误。

3.学习能力（5分）

-积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的测量水平，能够较快掌握新的测量技术和方法（4-5分）：具有强烈的学习欲望和上进心，主动关注行业动态和新技术发展，能够迅速学习并应用新的测量知识和技能，不断提高工作能力。

-能够参加公司组织的培训学习，但学习积极性一般，掌握