工程部管理职责分工表.docx

?##一、工程部总体职责

工程部是公司项目建设、运营维护的核心部门，负责确保公司各类工程项目的顺利实施、高效运行以及设施设备的稳定可靠。通过专业的管理和技术团队，对项目从规划设计到竣工验收、后期维护的全生命周期进行把控，以实现项目的质量目标、进度目标和成本目标，为公司的业务发展提供坚实的硬件支持。

##二、工程部组织架构

（一）部门主管

1.姓名：[主管姓名]

2.直接上级：公司分管领导

3.直接下级：项目经理、技术负责人、各专业工程师

4.职责概述：

-全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并确保其有效执行。

-组织和协调工程部与其他部门之间的工作关系，保障项目顺利推进。

-负责工程部团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核等，提升团队整体素质和业务能力。

-审核项目预算、成本控制方案，监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成。

-参与项目的前期规划、设计评审，提供专业意见，保障项目设计符合公司需求和实际情况。

-定期向上级领导汇报工程部工作进展、存在问题及解决方案，为公司决策提供依据。

（二）项目经理

1.姓名：[项目经理姓名1]、[项目经理姓名2]......

2.直接上级：工程部主管

3.直接下级：项目现场工程师、质量员、安全员等

4.职责概述：

-负责具体工程项目的全面管理，制定项目实施计划，明确项目各阶段的目标、任务和责任人。

-组织项目团队进行施工图纸会审，协调解决图纸中存在的问题，确保施工顺利进行。

-负责项目现场的协调与管理，包括与业主、监理、设计单位及周边相关方的沟通协调，及时处理项目中出现的各类问题和纠纷。

-监督项目施工进度，定期检查工程进展情况，根据实际情况及时调整进度计划，确保项目按时交付。

-负责项目质量控制，建立质量管理体系，制定质量检验标准和流程，组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。

-管理项目安全工作，落实安全生产责任制，制定安全管理制度和应急预案，组织安全检查和隐患排查治理，确保项目施工安全。

-负责项目成本控制，严格执行项目预算，合理安排资源，控制工程变更，及时核算工程成本，确保项目在预算范围内完成。

-负责项目文档管理，组织收集、整理、归档项目过程中的各类文件资料，确保项目资料的完整性和规范性。

（三）技术负责人

1.姓名：[技术负责人姓名]

2.直接上级：工程部主管

3.直接下级：各专业工程师

4.职责概述：

-负责工程部技术管理工作，制定和完善技术管理制度和操作规程。

-组织工程技术人员进行技术培训和技术交流，提高团队技术水平。

-参与项目前期规划、设计方案的评审，从技术角度提出优化建议，确保项目设计合理、可行。

-负责审核施工组织设计、施工方案等技术文件，指导项目施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。

-组织工程技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项，确保施工人员熟悉施工要求。

-负责工程技术资料的审核和把关，确保资料的真实性、准确性和完整性。

-跟踪新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用新技术，提高项目的技术含量和经济效益。

（四）专业工程师

1.土建工程师

-姓名：[土建工程师姓名1]、[土建工程师姓名2]......

-直接上级：技术负责人

-职责概述：

-负责土建工程的施工管理，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

-审核土建工程施工图纸，提出图纸疑问和优化建议，参与图纸会审。

-编制土建工程施工组织设计和施工方案，指导施工人员按照规范和标准进行施工。

-检查土建工程施工质量，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，组织土建工程质量验收。

-协调土建工程施工进度，解决施工过程中出现的土建方面的技术问题和施工难题。

-负责土建工程现场安全管理，检查安全措施落实情况，及时消除安全隐患。

-参与土建工程成本控制，审核土建工程计量支付，控制工程变更，确保土建工程成本在预算范围内。

-负责收集、整理土建工程相关技术资料，建立土建工程技术档案。

2.电气工程师