工程部经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价工程部经理的工作表现和业绩，提高工程部的管理水平和工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

三、考核主体

1.直接上级：由公司分管工程的副总经理担任。

2.相关部门：包括但不限于设计部、采购部、预算部、质量安全部等，对工程部经理在项目协作方面进行评价。

3.下属员工：对工程部经理的领导能力、团队管理等方面进行评价。

四、考核指标及权重

（一）工程管理（40分）

1.项目进度管理（15分）

-考核标准：

-严格按照项目总进度计划执行，无重大延误，得10-15分。

-出现一般延误情况，但及时采取有效措施进行调整，未对整体项目造成较大影响，得5-9分。

-项目进度多次出现延误，且未采取有效措施，严重影响项目交付，得0-4分。

-数据来源：项目进度报告、里程碑完成情况记录。

2.工程质量管理（15分）

-考核标准：

-工程质量符合国家及行业标准，一次性验收合格率达到100%，得10-15分。

-验收合格率在95%-99%之间，有个别质量问题但及时整改到位，得5-9分。

-验收合格率低于95%，出现较多质量问题且整改不及时，得0-4分。

-数据来源：质量验收报告、质量问题整改记录。

3.工程成本控制（10分）

-考核标准：

-工程实际成本控制在预算范围内，且成本节约率达到[X]%以上，得8-10分。

-成本基本控制在预算范围内，成本节约率在[X]%-[X]%之间，得4-7分。

-工程成本超出预算，且无有效成本控制措施，得0-3分。

-数据来源：成本核算报表、预算执行情况报告。

（二）团队管理（30分）

1.人员配置与培训（10分）

-考核标准：

-根据项目需求合理配置人员，人员分工明确，得6-10分。

-人员配置基本合理，但存在部分分工不明确情况，得3-5分。

-人员配置不合理，影响项目正常开展，得0-2分。

-制定并执行有效的员工培训计划，员工技能提升明显，得4-6分。

-有培训计划但执行不严格，员工技能提升一般，得1-3分。

-未制定培训计划，员工技能提升缓慢，得0分。

-数据来源：人员配置表、培训记录、员工技能评估报告。

2.团队协作与沟通（10分）

-考核标准：

-团队成员之间协作良好，沟通顺畅，工作氛围积极向上，得8-10分。

-团队协作基本正常，但存在一些沟通不畅问题，得4-7分。

-团队协作差，沟通障碍严重，影响工作效率，得0-3分。

-数据来源：员工满意度调查、团队协作项目记录。

3.员工绩效评估与激励（10分）

-考核标准：

-按时完成员工绩效评估，评估结果客观公正，得6-8分。

-绩效评估基本按时完成，但存在个别评估不准确情况，得3-5分。

-未按时完成绩效评估，评估结果不公正，得0-2分。

-建立有效激励机制，员工工作积极性高，得4-6分。

-有激励措施但效果不明显，得1-3分。

-未建立激励机制，员工工作积极性低，得0分。

-数据来源：绩效评估报告、激励措施实施记录。

（三）项目协调与沟通（20分）

1.内部协调（10分）

-考核标准：

-与公司内部各部门协作顺畅，及时解决项目中的协调问题，得8-10分。

-能与各部门保持正常沟通，但协调问题解决不够及时，得4-7分。

-与内部部门沟通不畅