韩国现代企业管理理论.pptVIP

01组长：杜京瑶，查找并整理资料，制作ppt02组员：王鹏举，主讲PPT03李娟，写实验报告04王一婷05贾晓楠小组讨论06马雪洋查找资料07赵玉娟提出意见08李旺小组介绍达者为师韩国在二战之后曾是世界上最穷的国家之一，但在短时间内取得了显著的经济发展成就。新兴经济体所涉及的利益广泛，从经济发展规划到出口的提升以及农业和新市镇的发展均包括在内。韩国的经验可用于帮助解决发展中国家所面临的一些问题。一韩国企业管理模式(1)政府较注重对宏观经济的控制与管理韩国政府十分重视对经济的调控和管理。从1962年开始，对经济发展实行计划指导，组织制订五年计划，并根据发展计划来制订各种经济政策和管理措施。韩国在维持和处理上下级关系上，依靠的是儒家文化所看中的中央集权动员体制。韩国学者们认为这种体制的动员力量比西方的个人与个人、集团与集团之间互相抗衡的社会要大。将这种力量政治化以后，可沿用于经济的发展。(2)重视企业伦理的塑造在人力资源的管理上，韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造，注重伦理道德的教育和培养，从而形成守纪律、讲服从和步调一致的强力型的组织文化。在业绩评价和奖励制度上仍然存在论资排辈的现象，而且组织成员的阶层构造一般是与他们的年龄及工龄有着密切的关系。同事之间维系圆满的人际关系，又是韩国企业共同的行为倾向。近年来，在经营合理化过程中，虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创造性，但是传统的论资排辈的奖励制度仍然主导着韩国企业的文化。1954年战争结束后，韩国致力于建构足以诱导经济发展的法律和行政体系，鼓励其企业运用从西方传入的科技知识，经营企业，追求利润。在企业的组织结构方面具有家族所有、规模偏小、结构简单、关系取向等特点。02企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态01(3)家族式企业的组织形态家族企业经营者通常采取权威式的领导方式。为了维护自己的地位。许多重要的决策，往往由担任要职的家族成员商议后制订。这种领导方式和年功序列、仁和主义以及重视企业成员之间关系的企业文化特征是一致的。这种高度集权的组织结构和权威性的管理行为，抹杀了员工的积极性和创造性，不能充分发挥其聪明才智。0102(4)领导作风的权威性和高度集权制社会文化企业文化二理论来源韩国企业的文化特性“能做”文化韩国企业的最具代表性的文化便是“能做”文化，它强调了代表很多企业成员的富有积极性和挑战性的共有价值。韩国企业之所以能在短短的30年里取得高速的发展，是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强烈愿望。特别是在目标的确定方面没有哪个国家的企业能和韩国企业的高标准相比，而且没有一个国家的企业能像韩国企业一样为了达到目标而不惜一切代价。勤勉的劳动意识企业成员认真的工作姿态、勤勉的劳动意识是韩国企业文化的一个重要特征。韩国企业的劳动时间最长，已广为世人所知。长时间劳动不仅适用于劳动者阶层，而且在高层经营者和一般管理者阶层中也一样适用。早晨七点开始召开干部会议、晚上八点以后管理人员才下班的企业比比皆是。既有早晨六点参加教育节目的经营管理人员，也有晚上六点以后参加教育节目的管理者。