【员工薪酬福利管理—以无锡小天鹅公司为例9800字】.docVIP

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员工薪酬福利管理—以无锡小天鹅公司为例

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2521一、引言 2

8099二、员工薪酬福利的概念和设计依据 2

244531、薪酬的概念 2

272762、福利的概念 3

159033、薪酬福利设计的依据 3

10081三、无锡小天鹅公司员工薪酬福利现状与问题分析 4

148161、无锡小天鹅公司背景介绍和薪酬福利现状 4

268822、无锡小天鹅公司薪酬福利问题分析 6

29549四、无锡小天鹅公司引入员工弹性薪酬福利计划的必要性及可行性分析 8

270451、无锡小天鹅公司实施弹性薪酬福利的必要性分析 8

286132、无锡小天鹅公司实施弹性薪酬福利的可行性分析 8

26497五、无锡小天鹅公司弹性薪酬福利计划的设计方案 9

216691、无锡小天鹅公司弹性薪酬福利计划方案的目标及设计思路 9

307502、无锡小天鹅公司弹性薪酬福利计划方案的设计原则 10

218153、无锡小天鹅公司弹性薪酬福利计划方案的设计内容 10

37934、无锡小天鹅公司弹性薪酬福利计划方案实施效果 11

14593结论 12

6252参考文献 12

摘要：员工薪酬福利管理是人员管理的重要组成部分。作为薪酬制度的重要组成部分，员工的薪酬福利已成为吸引和留住员工的重要激励手段。随着员工对绩效关注度的提高，企业的绩效成本急剧上升，劳动力成本也急剧上升。因此，在满足员工工资福利需求的同时，也满足了员工的薪酬福利需求，研究薪酬福利支出在控制上是否均衡，设计出符合公司实际需要的弹性薪酬福利体系，具有十分重要的意义，因此，提高公司在市场上的竞争力具有非常重要的现实意义。在本文中，选择无锡小天鹅公司作为调查的对象，结合员工的薪酬福利的应用，首先通过问卷调查和统计分析，研究无锡小天鹅公司的员工薪酬福利状况，然后找到公司员工薪酬福利问题原因，最后针对无锡小天鹅公司薪酬福利管理提出了一些建议。

关键词：薪酬；福利；薪酬福利设计；无锡小天鹅公司

一、引言

随着经济全球化的一体化，为了优胜劣汰，市场经济中的竞争变得越来越激烈，与员工福利有关的问题也变得越来越普遍。从我国传统产业的角度来看，人事管理模式和员工福利管理模式的根本变化将源于体制改革的不断深化。传统的职工福利制度已不适应时代的变化要求和职工的各种福利需求(李华东,王志宏,2022)。因此，传统行业应根据自身实际情况采取积极措施，适应内部改革的变化，全面控制公司成本和员工福利，不断提高福利水平。本文根据国内外文献研究现状，结合无锡小天鹅公司的生存和长期发展，提出了优化员工弹性薪酬福利的合理化方案，对员工福利保障和福利体系的构建起到了指导作用(张文博,刘玉婷,2021)。

首先，员工弹性薪酬福利方案在无锡小天鹅公司研究中的应用具有特殊性。通过引进人才，推动员工福利制度改革，实现公司的战略发展目标。其次，可以优化员工福利机制，满足员工多样化的福利需求，也可以有效提高公司的基本竞争力。最后，利用公司的文化理念和价值观来提高员工的忠诚度，增强公司的凝聚力(陈凯琳,王俊杰,2021)。

二、员工薪酬福利的概念和设计依据

1、薪酬的概念

在薪酬的结构方面，每个国家每个企事业单位都有自己的特色，这其中掺杂着很多地缘因素，历史因素和政治因素。

一般来说，基本工资是员工的主要收入，其他附加收入按基本工资分别计算，基本工资对于实现工资的各项功能，促进员工的工作起着重要的作用，通常是计算出来的，按照员工的岗位质量和劳动力和贡献来支付，这在某种意义上表明了奖金由员工的职务质量和劳动力和贡献来支付(林晓东,赵瑶慧,2018)。员工为劳动做出卓越贡献的一种奖励形式就是奖金，为了提高劳动效率，给员工报酬，刺激员工。虽然本文尚未彻底剖析这部分的研究结论，但从当前的成果看，它们具有一定的指导价值。初步的研究结果为理解该领域提供了新的视角和见解，有助于识别关键变量及其互动机制，为更深入的研究铺平了道路。同时，这些发现揭示了一些潜在的趋势和模式，为理论框架的发展提供了实证支持，并促进了更多的学术讨论与辩论。津贴是给在特殊劳动环境下工作的员工的奖励，在严酷的环境下工作的员工的补贴，这在一定程度上预示在弥补健康和精神损失的同时，还会促进和稳定这些员工。补助金通常旨在鼓励员工长时间工作，前提是员工的实际工资和收入水平不会降低。价格补贴、绩效补贴、工龄补贴等(高雨晨,苏逸凡,2022)。

2、福利的概念

福利是指通过使用各种方法和措施来规范员工福利的制定和实施，以确保员工福利的健康发展和实现养老金计划的预期成果的活动。最广泛的