工程项目管理手册.docx

?一、总则

1.目的

本手册旨在规范工程项目管理流程，确保项目高效、优质、安全地完成，实现项目的既定目标，提高公司在工程项目管理方面的整体水平和竞争力。

2.适用范围

适用于公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。

3.基本原则

-目标导向原则：以项目目标为核心，围绕目标制定计划、组织实施和监控调整。

-系统管理原则：将项目视为一个有机整体，运用系统思维进行全面管理。

-过程控制原则：对项目全过程进行精细化管理，确保每一个环节都符合要求。

-团队协作原则：强调项目团队成员之间的沟通、协作与配合，形成合力。

二、项目启动阶段

1.项目立项

-市场部门获取项目信息后，进行初步评估，形成项目立项申请报告，提交公司管理层审批。

-立项申请报告应包括项目背景、目标、初步预算、预计工期等内容。

2.组建项目团队

-根据项目规模和要求，由项目经理牵头，挑选合适的项目成员，包括工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员、造价人员等。

-明确项目团队成员的职责和分工，签订项目责任书，确保责任落实到人。

3.项目策划

-项目经理组织项目团队成员进行项目策划，制定项目总体计划。

-项目总体计划应包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，明确各阶段的目标和任务。

三、项目实施阶段

1.项目进度管理

-根据项目总体计划，编制详细的月度、周进度计划，并将任务分解到具体责任人。

-定期召开项目进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。

-对进度偏差进行分析，采取有效的纠偏措施，如增加资源、调整计划等，确保项目按时完成。

2.项目质量管理

-建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。

-加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和验收标准，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。

-定期进行质量检查和评估，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。

3.项目安全管理

-制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高项目人员的安全意识。

-落实安全防护措施，设置明显的安全警示标志，确保施工现场安全。

-定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，杜绝安全事故的发生。

4.项目成本管理

-建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本预算。

-严格控制工程变更，对变更进行评估和审批，确保变更后的成本在可控范围内。

-加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本不超预算。

5.项目合同管理

-负责与业主、供应商、分包商等签订合同，明确各方的权利和义务。

-对合同执行情况进行跟踪和监督，及时处理合同纠纷，确保合同的有效履行。

6.项目信息管理

-建立项目信息管理系统，及时收集、整理、存储项目相关信息。

-定期发布项目信息，确保项目团队成员之间信息畅通，便于沟通和协作。

四、项目监控阶段

1.监控指标设定

-根据项目目标和计划，设定关键监控指标，如进度偏差率、质量合格率、安全事故发生率、成本偏差率等。

2.监控频率

-定期对项目进行监控，每周召开项目周会，每月进行项目月度总结，每季度进行项目季度评估。

3.监控方法

-通过现场检查、资料审查、数据分析等方法对项目进行监控。

-对发现的问题及时记录，并进行深入分析，找出问题的根源。

4.监控结果处理

-根据监控结果，对项目进行综合评估，及时发现项目存在的风险和问题。

-针对风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。

五、项目收尾阶段

1.工程验收

-工程完工后，组织相关部门和人员进行工程验收。

-验收内容包括工程质量、工程资料、工程进度等，确保工程符合验收标准。

2.项目结算

-完成工程验收后，进行项目结算工作。

-结算人员应根据合同约定和实际完成情况，准确计算工程造价，编制项目结算报告。

3.项目总结

-项目结束后，项目经理组织项目团队成员进行项目总结。

-总结内容包括项目目标完成情况、项目管理经验教训、存在的问题及改进措施等，为今后