工程项目管理期末复习题.docx

?##一、单项选择题

1.工程项目的多次计价是一个（）的过程。

A.逐步分解和组合，逐步汇总概算造价

B.逐步深化和细化，逐步接近实际造价

C.逐步分析和测算，逐步确定投资估算

D.逐步确定和控制，逐步积累竣工结算价

答案：B

解析：工程项目的多次计价是一个逐步深化和细化，逐步接近实际造价的过程。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标控制价、投标报价、合同价、工程结算价等，计价不断精确，以反映工程项目的实际造价。

2.关于CM承包模式的说法，正确的是（）。

A.CM合同采用成本加酬金的计价方式

B.分包合同由CM单位与分包单位签订

C.总包与分包之间的差价归CM单位

D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价

答案：A

解析：CM合同采用成本加酬金的计价方式。CM单位与分包单位之间的合同由业主与分包单位直接签订，而非CM单位。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。CM合同签订时，一般是先签订一个CM合同总价，随着工程的进行，再根据实际成本加上一定酬金确定最终造价，并非一次确定施工合同总价。

3.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。

A.矩阵制

B.直线职能制

C.直线制

D.职能制

答案：A

解析：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但缺点是组织机构经常变动，稳定性差，尤其是矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

4.关于Partnering模式的说法，正确的是（）。

A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议

B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

D.Partnering协议不是法律意义上的合同

答案：D

解析：Partnering协议并不仅仅是业主与承包商之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署。Partnering模式不是一种独立存在的承发包模式，它通常需要与工程项目的其他组织模式结合使用。Partnering模式特别强调工程参建各方高层管理者的参与。Partnering协议不是法律意义上的合同，主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范。

5.下列工程项目目标控制方法中，可用来掌握产品质量波动情况及质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断的是（）。

A.直方图法

B.鱼刺图法

C.控制图法

D.S曲线法

答案：A

解析：直方图法又称频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法。通过直方图，可以掌握产品质量波动情况及质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。鱼刺图法即因果分析图法，用于寻找质量问题产生的原因。控制图法主要用于分析判断生产过程是否处于稳定状态。S曲线法用于工程项目进度和成本的控制。

6.下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况的是（）。

A.年度竣工投产交付使用计划表

B.年度计划项目表

C.年度建设资金平衡表

D.按资计划年度分配表

答案：A

解析：年度竣工投产交付使用计划表用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况。年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。年度建设资金平衡表用于平衡年度建设资金。按资计划年度分配表根据初步设计确定的投资额和工期，将投资按年度分配。

7.建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（）。

A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

B.合同数量多，组织协调工作量大

C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施

D.建设周期长，增加时间成本

E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格

答案：CE

解析：平行承包模式下，合同数量多，合同关系复杂，建设单位需管理多个合同