信息化规划方案培训课件.pptx

中软国际;Agenda;;;法律法规;自上而下贯彻落实;行业发展战略目标：

“打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展”

其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖专营体制的情况下，如何保持行业利税持续增长？

（发展才是硬道理）

怎么做？战略举措是什么？;《姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告》的题目用一句话给出回答：

全面推进“卷烟上水平”努力保持行业持续健康发展

行业发展战略举措：卷烟上水平！

推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。;“卷烟上水平”战略任务分解：

（一）以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平。

（二）以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平。

（三）以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。

（四）以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。

（五）以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平。;;行业信息化目前正处在应用建设和资源整合阶段，下一步通过资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT战略更好地和业务战略结合起来，从目前的以技术为中心逐渐向以战略决策为中心、以业务管控为中心、以服务协同为中心的方向转变，最终将IT打造为行业的核心竞争力。

规划是保障！要提供：

数字烟草发展纲要落实的推进方案

行业各级信息建设推进的准确定位;;;;企业战略决定信息化策略及实施。借鉴业界先进的EA（EnterpriseArchitecture）方法，研究中国企业的特点，我们总结出动态企业架构模型（DEAM）规划方法。;销售;;;战略梳理以及对业务架构和信息化的要求;2020/10/10;我们的实践3–商业(1.2企业业务流程分析);;;按订单组织货源;;工业企业的ECM（EnterpriseComponentsMap,企业组件地图）;业务

执行层;按照战略，定义企业热点组件，以“品牌上水平”为例;29;;;;;我们的实践3–商??(2.1业务组件建模与分析);我们的实践3–商业-卷烟(2.1业务组件建模与分析);;;;;;;我们的实践3-商业-系统对业务支持程度评估;应用架构设计-四类需求分析;应用架构设计，信息平台和业务架构平台的关联：部署快、成本低、质量高、灵活性高……;;;;我们的实践3–商业(3.1应用架构规划);我们的实践3–商业(3.1应用集成方式）;;;企业数据模型;;基于SOA的系统集成架构的目标是支持企业业务流程衔接。系统之间的集成可在四个层面上实施，即数据层面、流程层面、应用层面和表示层面，分别用于实现数据的迁移/共享、实现流程的衔接和优化、提供统一的接口服务、提供统一的访问渠道和个性化的访问界面;我们的实践2–工业(3.3IT基础设施部署);;信息化管理体系的概念;将根据信息化总体战略与规划，提出集团的信息管理体系，制定信息技术部门组织架构和管理模式的规划;59;;根据ECM分析，用科学的方法确立信息系统建设、部署、集成的优先级;基于对烟草行业的信息技术现状及展望的分析，我们将信息化工作按不同的性质划分成四大类信息化建设项目;;;为保障信息化与业务的结合，更为了规划能够顺利实施落地，必须有业务部门的深度参与。在规划项目的组织设计上，这需要首先考虑。;;67;;中软国际实践和认识的基础：

1.作为行业信息化战略合作伙伴：紧跟行业发展战略，熟悉行业政策；

2.具备行业管控，农，工，商全业务解决方案能力，并广泛应用实践；

3.为烟草提供端到端(咨询服务，解决方案，定制开发，套装软件实施，集成实施，管理运维)服务能力；

4.行业主要管控项目承建单位；

5.肯学“道”，掌握“器”，拥有“人”（1.-4.的知识积累）;;;我们的认识：

1.战略决策一体化：

以决策系统和各业务数据为数据源，以统计并轨为数据管理体系，建设行业(两级)数据中心，实现国家局和省级一致的决策分析；

2.业务管控一体化：

以行业宏观调控系统推进行业务管控应用的集成整合，在国家局与各个管控系统整合，垂直与行业工商企业业务进行对接和集成，实现行业业务管控PDCA；

3.服务协同一体化：

以行业电子商务系统为核心，整合行业电子商务门户和社区，实现卷烟和烟叶工商协同及批零互动的服务协同。;;我们的认识：

1.注重工业企业信息系统与行业三个一体化体系的集成整合；

2.结合业务举措，进行信息系统改造，加强和