物流优化学习课件.pptx

第二章物流战略规划;目录;引例;这家鞋店昼夜营业，职员技术熟练，鞋子的售价与成批制造的价格差不多，有的还稍微便宜些。所以顾客络绎不绝，销售金额比邻近的鞋店多10倍。

思考：阿迪达斯公司通过应用何种物流功能来实现产品的个性化定制？这体现了怎样的物流战略思想？

;第一节物流战略概述;物流战略是指为实现物流的可持续性发展，依据其外部环境和内部条件，对其发展目标和实现目标的途径和手段而进行的长远性、全局性谋划。;海尔物流战略

我们自己想做第三方物流。……所以我们现在制定了一个比较长远的发展物流的规划，现在的主要任务是把海尔的物流做好，做好了以后，将来让海尔物流占到整个物流内容的三分之一，三分之二可以去做第三方物流，为其他企业提供采购、配送方面的服务。

;特点;二、物流战略内涵;阐述三个问题：

（1）企业物流目的－－做什么

（2）发展标准－－物流达到什么水准

（3）时间进程－－什么时候完成

是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。;物流战略的四个基本目标;指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。

是物流战略设计的基础。

分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身

分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型;指物流系统能够在战略上形成的有利形式和地位。

构成物流系统战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势等。;三、物流战略规划的层次;第二节物流战略环境分析;宏观环境分析：;《物流业调整和振兴规划》（2009年3月国务院）、《民用航空货物国内运输规划》（2008，中国民航总局）、《关于金融支持服务外包产业发展的若干意见》（2009，中国人民银行等）、《国内水陆运输条例（征求意见稿）》（2011，国务院）、《关于促进沿海港口持续健康发展的意见》（2011，交通部）、《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（2011，国务院）、《全国药品流通行业发展规划纲要》（2011，商务部）、《〈快递服务〉国家标准（新国际）》??2012，国家邮政局）、《电子商务“十二五”发展规划》（2012，工业和信息化部）;2、经济环境;3、社会文化环境;4、科技环境;1、行业规模;3、行业发展趋势;5、竞争者的实力与战略;三、企业环境分析;三、战略环境分析工具;2.五力竞争模型

五力竞争模型是美国市场营销学家迈克·波特提出的一种行业竞争驱动力量分析工具，用于剖析企业所面临市场行业竞争状况从而帮助企业制定有效竞争策略。;在今天，应用五力模型有没有需要修正的地方？

修正：

1、信息永远是无法完全对称的

2、竞争者也是合作者

3、市场的规模是可变的，价值总量是可创造的;3.SWOT分析矩阵

SWOT分析矩阵是从企业内外环境两个维度来分析企业所具有的内在优势（strength,S）和缺陷(weakness,W)，以及所面临的外部机遇(opportunity,O)与威胁(threat,T)，并从这四个因素的内在联系上来寻求企业发展目标与路径的战略分析工具。;注意以下几方面问题：

1）应分清优势、劣势、机遇、威胁四个要素的归类

2）SWOT分析重要分析那些可能对企业长远发展具有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素进行分析，并非面面俱到。

3）在“最大化优势最小化劣势和最大化机遇最小化威胁”的过程中，应当立足优势和抢抓机遇为主体，并主动寻找新资源来创造所需要的优势，并借助市场机遇来达成看似无法达成的市场目标。

;第三节物流战略方案的设计;基于四个战略基本目标的企业物流战略选择;1、准时物流战略—以时间价值创造为核心

实施条件：

1）物流需求量要达到一定规模。

2）能够有效实施产品的全面质量管理。

3）必须要有强大的物流信息系统支撑。

4）必须能够有效地进行业务流程的重组。

;蒂马斯公司以准时生产制为丰田公司生产汽车座椅;蒂马斯公司来自供应商的零件是整天随时递送的，只要有一个供应商出问题，就会使蒂马斯的工厂停产数小时。此外，车椅的组装很复杂，外观非常重要，若有一批品质不佳的皮革、任何一片塑胶上有小小的刮痕、一个弹簧不精准等，丰田就会拒收此座椅。

丰田对蒂马斯产品的品质期望是每100万张座椅中，最多只能有50个瑕疵品。事实上，每张车椅有100个零部件，蒂马斯一个工厂平均每天生产1000张车椅，只要有一个瑕疵零件，这张座椅就被视为瑕疵品。然而，蒂马斯公司做到了每100万张车椅，只有不到40个瑕疵品。;蒂马斯的座椅组装线上大约有供应1、2小时使用的零件，它们整齐地放在输送带上的小容器里。组装的时间表是丰田的组装厂在传统完成烤漆后以广播发出的订单，说明需要装配的车椅顺序。每隔55秒