广东省高速公路建设管理提升年行动纲要.docx

?一、行动背景

高速公路作为交通基础设施的重要组成部分，对促进广东省经济社会发展、提升区域互联互通水平具有关键作用。近年来，广东省高速公路建设取得了显著成就，但在建设管理方面仍面临一些挑战，如工程质量管控、进度协调、安全管理、生态环保等方面存在一定的提升空间。为进一步提高广东省高速公路建设管理水平，确保工程质量和安全，提升建设效率和效益，特制定本行动纲要。

二、行动目标

1.工程质量显著提升：各项工程质量指标符合或优于国家和行业标准，杜绝重大质量事故，减少一般质量问题。

2.建设进度科学可控：项目总体进度按计划有序推进，确保按时通车，避免因进度滞后影响整体效益。

3.安全管理全面加强：安全生产形势稳定向好，事故发生率显著降低，保障施工人员生命安全和财产安全。

4.生态环保有效落实：严格遵守环保要求，减少施工对生态环境的破坏，实现绿色可持续发展。

5.管理效能大幅提高：优化管理流程，提升管理信息化水平，增强各参建单位协同配合能力。

三、行动内容

（一）强化质量管控

1.完善质量管理体系

-各参建单位要建立健全质量管理组织机构，明确质量责任，确保质量管理工作落到实处。

-制定详细的质量管理制度和操作规程，涵盖工程建设全过程，包括原材料检验、施工工艺控制、质量检验检测等环节。

2.加强原材料和构配件管理

-严格把控原材料和构配件的采购渠道，确保其质量符合要求。所有进入施工现场的原材料和构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。

-建立原材料和构配件台账，详细记录其进场日期、规格型号、数量、来源等信息，做到可追溯管理。

3.加强施工过程质量控制

-施工单位要严格按照设计文件和施工规范组织施工，加强施工过程中的质量自检、互检和专检工作。

-监理单位要加强旁站监理和巡视检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点监督，及时发现和纠正质量问题。

-建设单位要定期组织质量检查和专项督查，对质量问题突出的项目和单位进行严肃问责。

4.提升质量检测水平

-配备先进的质量检测设备和专业技术人员，加强对工程质量的检测和评估。

-严格按照检测频率和方法进行检测，确保检测数据真实可靠。对检测发现的质量问题要及时分析原因，采取有效措施进行整改。

（二）优化建设进度管理

1.科学制定进度计划

-各项目要根据工程特点、规模和工期要求，制定详细的总体进度计划和年度、季度、月度进度计划，并报建设单位审核备案。

-进度计划要合理安排各分项工程的施工顺序和时间节点，充分考虑影响进度的各种因素，确保计划具有科学性和可行性。

2.加强进度跟踪与协调

-建立进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时掌握工程进展情况。

-针对进度滞后的项目，要深入分析原因，采取有效措施进行协调解决。建设单位要加强与设计单位、施工单位、监理单位等各方的沟通协调，及时解决影响进度的设计变更、征地拆迁、物资供应等问题。

3.强化考核激励

-建立进度考核制度，对各参建单位的进度完成情况进行量化考核。

-将进度考核结果与参建单位的信誉评价、资金支付、后续项目承接等挂钩，对进度完成好的单位给予奖励，对进度滞后的单位进行处罚。

（三）加强安全管理

1.落实安全生产责任

-各参建单位要严格落实安全生产主体责任，单位主要负责人是安全生产第一责任人，要亲自抓、负总责。

-建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员和各岗位人员的安全生产职责，将安全生产责任分解到每个环节、每个岗位。

2.完善安全管理制度

-制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。

-加强对安全生产规章制度的宣传和培训，确保全体员工熟悉并严格遵守。

3.强化安全教育培训

-加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

-定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。演练内容要涵盖火灾、坍塌、触电等常见事故类型，确保演练具有针对性和实效性。

4.加强施工现场安全管理

-施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

-加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保整改到位。

-严格