年度员工流失率分析报告，正确处理员工离职流失的建议.doc

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年度员工流失率分析报告

一、调查分析的目的

1、通过对员工流失率分析，把握年度的员工流失整体情况及规律。

2、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司治理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。

3、为公司改进治理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满足度和凝聚力，保证公司快速稳定的进展。

二、员工离职信息分析

1、每月流失情况统计：

根据公司年度每月离职人数统计情况来看，公司员工离职人数为239人，离职率为9.7%，基本处于正常水平。通过每月离职人数折线图可以很明显的看出离职人数最多的2个月是3月（31人）和8月（27人），离职人数最少的是5月（11人）和6月（10人），流失率折线图也基本吻合这样的规律。之所以会有这样规律性的变化，我们认为主要是因为2~3月是传统的春节期间，外地员工普遍想要回家过年，在无法请出长假的情况下就直接选择了辞职，而且这段时间他们也拿到了上一年的年终奖金，所以一般会选择在这段时间辞职回家去。而5、6月的低谷和7~8月的高峰则是因为每年半年奖都是7月发放的，所以很多原本5、6月就想要辞职的员工都会熬到7月拿到半年奖后再走，再加上7、8月份天气炎热，车间的环境相对比较艰苦，很多人就集中在7、8月份选择辞职，所以就造成了5、6月的低谷和7、8月的高峰这样的情况。

2、各部门流失率统计：

各部门员工流失率统计表显示，虽然文化部流失率最高，达到25%，但由于该部门平均人数只有4人，实际上只有1个人离职。其次是品质治理部（15.9%）、总装车间（13.5%）、设备治理部（13%）、机加车间（10.2%）都超过了公司的平均流失率9.7%。

假如按离职人数统计，总装车间离职最多，有115人离职，其次是机加车间，有49人离职，然后是冲焊车间21人。可以看到由于车间员工基数较大，工作时间较长，工作内容比较辛劳单调，所以离职人员相对较多。总装、机加、冲焊、电机、铸造5个车间离职人数的总和就占了全公司离职人数84.1%，基本上符合制造型企业的特点。

三、离职原因分析：

根据员工的辞职报告、车间工作联系单、离职人员面谈及年度度员工满足度调查分析报告，我们把员工离职情况进行了归纳总结，其主要离职原因有以下几条：

（1）因受社会大环境影响，近年来物价上涨较快，员工收入增长被物价上涨抵消，而周边企业涨薪幅度较大，对我公司员工形成一定的冲击和影响，使我公司的薪酬不再具有优势吸引力而导致部分员工离职。

（2）外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导致辞职。

（3）因公司产业结构决定公司上半年生产任务比较繁重，部分员工无法适应而辞职。

分析：员工离职时企业关注的重要原因之一，因为它可带来一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等）。影响员工离职的原因比较复杂，有时只是某一个要害因素就足以使员工离职，而多个情况下则是多个因素的复合作用导致。

对员工来说，到一个企业中来，一方面是谋生所需，更深一层次来讲，也是希望找到一个事业的平台。通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，希望有更多的进展空间实现自己的价值。因此一个合适的岗位，其工作本身就可以对员工产生巨大的吸引力。

刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的要求，一旦薪酬福利达不到期望就轻易产生离开的倾向，而老员工更重视自身的福利，例如保险、公积金，个人的进展机会和前途等问题。员工职业进展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单的工作向复杂的工作过渡，或从不喜欢的岗位向喜欢的岗位过渡，以寻求更好的待遇和进展空间等，假如员工发现他在企业中无法实现其职业规划的目标，他就可能因“个人职业进展”、“对岗位不满足”等原因跳槽到其他企业。

现在新一代的打工者更看重薪资待遇、进展空间和休息时间，对企业的忠诚度较低，更多的从个人角度出发，追逐经济收益和个人进展。这一方面是由于整体社会环境的影响，另一方面说明企业进展过快，企业文化的进展跟不上企业进展的速度，员工对企业的归属感较低。

另外，部门员工和直接负责人之间以及老员工和新员工之间要加强沟通沟通，对新员工进行岗位指导，让员工尽快的适应新的工作环境和人文环境。近期再对员工进行满足度调查问卷的过程中也表明了，大部分员工渴望自己的负责人能够常常提供沟通沟通的机会，包括技术层面的，包括生活层面的各种活动。拉近员工之间，员工和直接上级之间的距离。

上述离职原因仅仅是通过离职员工填写离职申请表和离职访谈得到的简单了解。许多离职员工通常会避开说出离职的真正原因，因为