以价值为基础的人力资源管理.pptx

以价值为基础的人力资源管理

--人力资源(薪酬)项目工作内容与程序建议;薪酬管理;福利人事人 事 管 理 人力资源管理;人力资源项目操作思路;Part1管理诊断;Part1管理诊断;阶段成果

人力资源管理现状分析以形成《人力资源管理现状诊断报告》并召开相应的汇报会为结束标志；

组织并形成公司管理提升的策略库和实施蓝图，为企业引入持续改善机制，其结果文件是《内部管理提升实施蓝图》。;Part2工作分析;核心思想：为企业引入以职位为基础的管理

运作方式

职位信息收集；

职位说明书撰写技术培训；

职位说明书撰写；

职位说明书调整和修订；

整合处理，形成职位说明书体系。;阶段成果

工作分析工作以形成并提交《各部门职能说明书》和《各岗位职位说明书》为结束标志；

在职位说明书中将详细阐明以下事项：

岗位的工作目标和使命

岗位的核心职能和主要工作活动

岗位的权限范围

岗位的组织关系

岗位任职要求;确定工作分析的目标;访谈与小组座谈

问卷调查

工作日志

现场观察与访问

关键事件分析法

……;Part3岗位评估——目的;Part3岗位评估——目的：建立薪酬等级;职位影响;项目运作方式

德信思成提供《德信思成岗位评估因素表》；

德信思成提供岗位评估操作技能培训；

标靶岗位试评；

岗位初评；

初评结果分析、调整、修订和确认；

整合职级体系、结果提交。;阶段成果

岗位评估工作以形成并提交《公司职级体系》为结束标志；;Part3岗位评估——结果（示例）;Part3岗位评估——结果（示例）;Part3岗位评估——建立职级体系（示例）;Part4业绩管理体系;Part4业绩管理体系——预期效益;Part4业绩管理体系——设计思路;价值体系;Part4业绩管理体系—某客服中心人工费用分析（示例）;Part4业绩管理体系——成果;;Part5企业薪酬体系——薪酬体系结构示意图;Sample;项目运行方式

德信思成根据岗位评估结果和绩效管理方案设计薪酬管理方案；

德信思成与企业相关人员就薪酬体系的细节问题进行沟通；

德信思成与企业相关人员共同研讨并确认薪酬管理方案；

德信思成形成薪酬管理方案最终结果并向客户提交。;成果

薪酬管理体系设计以形成《薪酬管理规程》、《薪酬等级划分及岗位薪酬水平》为标志；

本阶段工作所提交的项目结果文件包括：

《薪酬管理规程》

《薪酬等级划分及岗位薪酬水平》;入职培训/企业文化宣导;德信思成将根据企业实际情况与需求，提供量体裁衣式的企业内部培训体系，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:13:4823:13:4823:1310/10/202011:13:48PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:13:4823:13Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:13:4823:13:4823:13Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:13:4823:13:48October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:13:48下午23:13:4810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:13下午10月-2023:13October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:13:4823:13:4810October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:13:48下午11:13下午23:13:4810月-20