建筑工程合同策划.docx

?一、引言

建筑工程合同策划是建筑工程项目管理中的重要环节，它对于明确项目参与各方的权利和义务、规范项目实施过程、保障项目目标的实现具有至关重要的作用。合理的合同策划能够有效地分配项目风险、优化资源配置、促进各方的合作与协调，从而提高项目的整体效益。本文将详细阐述建筑工程合同策划的相关内容，包括策划的目标、依据、主要内容以及实施过程中的注意事项等。

二、合同策划的目标

建筑工程合同策划的目标是确保项目合同体系的科学性、合理性和有效性，为项目的顺利实施提供有力保障。具体目标包括：

1.明确各方权利义务：通过合同条款清晰界定业主、承包商、供应商、分包商等项目参与方的权利和义务，避免在项目实施过程中因职责不清而产生纠纷。

2.合理分配风险：根据项目的特点和各方的风险承受能力，合理分配项目风险，使风险得到有效的转移和控制，降低项目实施过程中的不确定性。

3.保障项目顺利进行：确保合同条款符合项目实施的实际需求，能够为项目的顺利推进提供明确的指导和约束，保证项目按照预定的目标和计划进行。

4.提高项目效益：通过优化合同结构和条款，降低项目成本，提高项目的质量和效率，实现项目经济效益和社会效益的最大化。

三、合同策划的依据

1.项目特点

-工程规模：大型工程项目通常涉及多个专业领域和复杂的技术要求，合同策划需要考虑如何合理划分标段、选择合适的承包商以及明确各方的协调配合机制。

-工程性质：不同性质的工程，如住宅、商业、工业等，其合同要求和风险特点也有所不同。例如，住宅工程可能更注重质量和交付时间，而工业工程可能对技术标准和设备供应有更高的要求。

-技术复杂程度：技术复杂的工程需要在合同中明确技术规范、验收标准以及技术服务等条款，以确保工程质量和技术目标的实现。

2.法律法规

-建筑法：规定了建筑活动的基本原则、建筑许可、工程发包与承包、建筑工程监理等方面的内容，是建筑工程合同策划的基本法律依据。

-合同法：为合同的订立、效力、履行、变更、转让、终止等提供了法律框架，合同策划必须符合合同法的相关规定。

-其他相关法律法规：如招标投标法、安全生产法、环境保护法等，也会对建筑工程合同产生影响，合同策划需要充分考虑这些法律法规的要求。

3.项目管理要求

-项目进度计划：合同策划应与项目进度计划相匹配，明确各阶段的工作内容、时间节点以及相应的合同责任，以保证项目按时完成。

-质量管理目标：将质量管理要求纳入合同条款，明确质量标准、验收程序以及质量违约责任，确保工程质量达到预期目标。

-安全管理要求：根据安全生产法规和项目安全管理目标，在合同中约定安全责任、安全措施费用以及安全事故的处理方式等。

4.市场环境

-建筑市场供求关系：市场供大于求时，业主在合同谈判中有更多的话语权；市场供不应求时，承包商则可能在合同条款上有更多的优势。合同策划需要充分考虑市场供求关系对合同条款的影响。

-行业竞争状况：了解同行业竞争对手的情况，分析市场竞争态势，有助于在合同策划中制定合理的价格策略、合同条件以及优惠条款，提高项目的竞争力。

-材料设备价格波动：建筑材料和设备价格的波动会对项目成本产生较大影响，合同策划应考虑如何应对价格波动风险，如采用价格调整条款、套期保值等方式。

四、合同策划的主要内容

1.合同类型选择

-总价合同：适用于工程量明确、风险较小的项目。总价合同的特点是承包商承担了大部分风险，业主对项目成本的控制较为有利。在采用总价合同时，需要在合同中明确工程量的计算方法、变更调整原则以及价格调整条款等。

-单价合同：适用于工程量难以准确计算或风险较大的项目。单价合同的特点是单价固定，工程量按实际完成量结算。在签订单价合同时，应明确单价的组成、计量规则以及调价条件等。

-成本加酬金合同：适用于紧急、复杂或风险较大的项目。成本加酬金合同的特点是业主承担了项目成本的大部分风险，承包商获得一定的酬金。在采用成本加酬金合同时，需要在合同中明确成本的核算方法、酬金的计算方式以及支付条件等。

2.合同结构策划

-项目整体合同结构：根据项目的特点和管理要求，确定项目整体的合同结构，包括是否采用总分包模式、平行发包模式等。例如，对于大型复杂的工程项目，可能采用总分包模式，将项目分解为若干个标段，分别发包给不同的承包商；对于一些小型工程项目，可能采用平行发包模式，直接与各专业承包商签订合同。

-合同层次关系：明确各个合同之间的层次关系