建筑工程成本控制管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强建筑工程项目成本管理，确保项目在预算范围内顺利完成，提高企业经济效益和市场竞争力，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司承接的各类建筑工程项目成本控制管理活动。

（三）基本原则

1.全过程控制原则：对工程项目从投标报价开始，经合同签订、施工准备、施工过程、竣工验收直至保修期满的全过程进行成本控制。

2.动态控制原则：根据项目进展情况，及时分析成本偏差原因，采取有效措施进行调整，确保成本始终处于可控状态。

3.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在成本控制中的职责和权限，做到责任到人、权力到位、利益挂钩，充分调动全员参与成本控制的积极性。

二、成本控制管理组织架构及职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、商务经理、各部门负责人为成员的成本控制管理领导小组，负责全面领导和协调项目成本控制管理工作。

（二）职责

1.项目经理

-全面负责项目成本控制管理工作，是项目成本控制的第一责任人。

-组织编制项目成本计划，并确保计划的有效实施。

-协调项目各部门之间的工作关系，解决成本控制过程中出现的问题。

-定期对项目成本进行分析和总结，及时调整成本控制措施。

2.项目技术负责人

-负责制定施工技术方案，优化施工工艺，降低工程成本。

-组织技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求，避免因技术问题导致成本增加。

-参与项目成本分析，提出技术改进措施，从技术角度降低成本。

3.商务经理

-负责编制项目投标报价文件，进行成本测算和风险评估。

-签订工程承包合同，审核合同条款，确保合同对成本控制有利。

-负责工程进度款的申报和结算工作，及时回收工程款，减少资金占用成本。

-定期进行成本核算和分析，提供成本数据和分析报告，为成本控制决策提供依据。

4.工程管理部门

-负责组织施工生产，合理安排施工进度，确保工程按时交付。

-加强施工现场管理，严格执行施工规范和质量标准，减少质量事故和返工损失。

-控制工程变更，及时办理变更手续，对变更引起的成本增减进行评估和控制。

5.物资部门

-负责编制物资采购计划，合理控制物资储备量，降低物资采购成本和库存成本。

-对物资供应商进行评价和选择，签订物资采购合同，确保物资质量和价格合理。

-加强物资进场验收和保管工作，防止物资损坏、丢失，减少浪费。

-定期盘点物资，及时处理积压物资，降低物资损耗。

6.设备部门

-负责编制设备租赁和购置计划，优化设备配置，提高设备利用率，降低设备成本。

-加强设备的维护和保养，确保设备正常运行，减少设备故障和维修成本。

-合理安排设备进退场时间，避免设备闲置和浪费。

7.财务部门

-负责项目成本核算和财务管理工作，建立健全成本核算制度，准确记录和反映项目成本支出情况。

-审核各项费用支出，严格控制费用报销标准，杜绝不合理开支。

-提供成本分析所需的财务数据和报表，协助项目经理进行成本控制决策。

-监督项目资金使用情况，确保资金安全和合理使用，降低资金成本。

三、成本预测与计划

（一）成本预测

1.在项目投标阶段，商务经理应根据招标文件、施工图纸、现场勘查情况等资料，结合企业定额和市场价格信息，对项目成本进行初步预测，为投标报价提供依据。

2.项目中标后，项目经理组织相关人员对项目成本进行详细预测。预测内容包括直接成本（如人工成本、材料成本、机械成本、分包成本等）和间接成本（如管理费、规费、利润、税金等）。通过对施工工艺、施工进度、资源配置等因素的分析，预计各项成本支出，并考虑可能发生的风险因素，如市场价格波动、工程变更等，对成本进行调整。

（二）成本计划

1.根据成本预测结果，由商务经理负责编制项目成本计划。成本计划应明确项目总成本目标、各阶段成本控制目标以及成本控制措施。

2.成本计划应分解到分部分项工程、月度或季度等时间段，以便于实施和监控。同时，应将成本计划与项目进度计划、质量计划等相结合，确保各项计划之间的协调一致。

3.成本计划编制完成后，经项目经理审核、公司相关部门审批后实施。在实施过程中，如因项目实际情况发生变化，需要调整成本计划时，应按照规定的程序进行审批。