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人事行政工作总结范文7

一、工作概述

(1)2021年度，人事行政工作在全体同事的共同努力下，取得了显著成效。本年度共完成招聘工作20余次，涉及各类岗位100余个，成功引进优秀人才50余人。在员工关系管理方面，我们通过举办各类员工活动，提升了员工满意度，员工满意度调查结果显示，本年度员工满意度达到88%，较上年度提升5个百分点。此外，我们还完成了近千名员工的入职、离职、调岗等手续办理，确保了公司人力资源的平稳流动。

(2)在绩效考核方面，我们按照公司规定，严格进行绩效考核，并根据考核结果对员工进行了相应的奖惩。本年度共有30名员工获得晋升，晋升率达到了15%。同时，我们还完成了对全体员工的绩效面谈，帮助员工了解自身优势与不足，并制定了个人发展计划。在薪酬福利管理方面，我们根据市场行情和公司实际情况，对薪酬体系进行了优化调整，确保了公司薪酬竞争力。

(3)在人事档案管理方面，我们实现了人事档案电子化，提高了档案管理的效率和安全性。本年度共整理归档人事档案1000余份，确保了档案的完整性和准确性。此外，我们还对现有员工进行了健康体检，发现并解决了部分员工的健康问题，保障了员工的身体健康。在人力资源规划方面，我们结合公司发展战略，对人力资源需求进行了预测，为公司的长期发展提供了有力的人力资源保障。

二、主要工作内容及成果

(1)在人才招聘与配置方面，本年度成功开展了多场招聘活动，包括校园招聘、社会招聘和网络招聘等。共发布招聘信息500余条，吸引了超过3000名应聘者报名。通过严格的筛选和面试流程，我们选拔出了一批符合岗位要求的优秀人才，包括研发、市场营销、财务等部门的精英。其中，校园招聘活动共招聘应届毕业生150名，为社会输送了新鲜血液。

(2)在员工关系与沟通管理方面，我们注重员工福利待遇的提升，确保员工的权益得到保障。本年度为员工办理了五险一金，并增设了带薪年假、生日礼品等福利项目。此外，我们还定期组织员工培训、团队建设等活动，提高了员工的归属感和工作积极性。通过内部沟通平台，及时传递公司动态和政策，有效增强了员工的凝聚力。

(3)在绩效管理与激励方面，我们引入了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。本年度共有800名员工接受了绩效评估，其中90%的员工绩效得到提升。为了激励员工持续提升工作表现，我们设置了丰厚的年终奖和晋升机制。同时，我们还开展了“优秀员工”评选活动，对在各自岗位上表现突出的员工进行了表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造性。

三、存在问题及改进措施

(1)在回顾人事行政工作的过程中，我们发现存在一些问题，主要体现在以下几个方面。首先，在招聘环节，虽然我们成功引进了一批优秀人才，但部分岗位的招聘周期较长，影响了工作效率。其次，在员工关系管理中，部分员工反映沟通渠道不畅，对公司的某些政策理解不够深入，导致了一定的误解和矛盾。此外，在绩效管理方面，虽然建立了较为完善的考核体系，但在实际执行过程中，部分员工对考核结果存在异议，影响了绩效管理的公正性和公平性。

针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。通过引入先进的招聘管理系统，实现招聘流程的自动化和智能化，同时加强与招聘渠道的合作，拓宽招聘渠道。二是加强内部沟通，通过定期举办员工座谈会、意见箱等方式，收集员工意见和建议，及时解答员工疑问，提升员工对公司的认同感和归属感。三是完善绩效管理体系，确保考核的公正性和公平性。通过引入360度评估、KPI考核等方法，使绩效评估更加全面和客观，同时加强对考核结果的分析和反馈，帮助员工了解自身优势和不足，制定个人发展计划。

(2)在人事档案管理方面，我们发现存在档案信息不完整、更新不及时等问题。这不仅影响了档案的利用率，也给后续的员工服务带来了不便。针对这一问题，我们将实施以下改进措施：首先，建立档案管理制度，明确档案管理的责任人和工作流程，确保档案信息的完整性和准确性。其次，加强档案信息的更新和维护，定期对档案进行梳理和核对，确保档案信息的时效性。同时，利用信息化手段，实现档案的电子化管理，提高档案的查询和使用效率。

(3)在薪酬福利管理方面，我们发现部分员工对薪酬福利政策的理解存在偏差，导致对公司的福利待遇满意度不高。此外，薪酬体系在应对市场变化时，存在一定的滞后性。为了解决这些问题，我们将采取以下措施：一是加强薪酬福利政策的宣传和解读，确保员工对政策有清晰的认识。二是根据市场行情和公司发展需要，定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬的竞争力。三是引入灵活的薪酬激励机制，如绩效奖金、股权激励等，激发员工的积极性和创造性，同时吸引和留住优秀人才。通过这些改进措施，我们将不断提升人事行政工作的质量和效率，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

四、未