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管理学原理模拟试题一及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度来考虑问题，使决策能够实现整体最优。信息原则强调决策需要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势进行预测；反馈原则是指将决策执行结果的信息反馈回来，对决策进行调整和修正。

2.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人，管理层次有多少层？（）

A.10人，4层

B.9人，3层

C.9人，4层

D.8人，3层

答案：B

解析：根据管理幅度与管理层次的关系，首先计算管理层次。因为\(64=8×8\)，所以管理层次为3层（基层员工一层，基层管理者一层，高层管理者一层）。管理人员数量为\(64÷8+1=9\)人（8个基层管理者和1个高层管理者）。

3.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A

解析：赫茨伯格的双因素理论把影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或条件相关的因素，如公司政策、工作条件、工资福利等，这些因素不能直接起到激励作用，但如果不满足这些因素，会导致员工产生不满情绪。激励因素是指与工作内容本身相关的因素，如工作成就、认可、责任等，能够直接激励员工的工作积极性。

4.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，即通过对实际工作与计划的比较，发现偏差并及时采取措施加以纠正，使工作能够按照预定的计划进行。打破现状和改革、创新是控制工作在特定情况下的更高目标；修改计划是控制过程中可能采取的一种手段。

5.战略管理的核心是（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：B

解析：战略制定是战略管理的核心环节。战略分析是战略制定的基础，通过对企业内外部环境的分析，为战略制定提供依据；战略实施是将制定好的战略付诸实践的过程；战略控制是对战略实施过程进行监控和调整的过程。只有制定出正确的战略，才能为企业的发展指明方向。

6.管理者在进行组织设计时，要遵循的原则不包括（）。

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.责权分离原则

D.集权与分权相结合原则

答案：C

解析：组织设计应遵循目标统一原则，使组织的各项活动都围绕组织目标展开；分工协作原则，提高组织的工作效率；集权与分权相结合原则，合理分配权力。而责权应是对等的，即责权一致原则，而不是责权分离原则。

7.马斯洛的需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）。

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现需要

D.尊重需要

答案：C

解析：马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。自我实现需要是人的最高层次的需要，是指实现个人理想、发挥个人能力到最大程度的需要。

8.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D

解析：沟通的目的不仅仅是传递信息，更重要的是通过信息的传递来激励或影响人的行为，使对方按照自己的意愿采取行动。展示才能和影响力不是沟通的深层次目的；将信息传递给别人和将工作布置下去只是沟通的部分作用。

9.决策的第一步是（）。

A.拟定备选方案

B.确定决策目标

C.确定决策标准

D.识别机会或诊断问题

答案：D

解析：决策的过程包括识别机会或诊断问题、确定决策目标、拟定备选方案、评估备选方案、选择方案、实施方案和监督评估等步骤。识别机会或诊断问题是决策的第一步，只有发现了问题或机会，才能有针对性地进行决策。

10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C

解析：盈亏平衡点的计算公式为：\(Q=F÷(PV)\)，其中\(Q\)为盈亏平衡点产量，\(F\)为固定成本，\(P\)为产品单价，\(V\)为单位可变成本。将题目中的数据代入公式可得：\(Q=150000÷(22001000)=12