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****责任感及负责人的管理者是解决问题的人
培训讲义
（HR王培春）如何做好本职权限内的工作？如何提高执行力？在管理运作中出现的异常问题如何处理？（如何履行工作流程职责时出现的问题？）如何合理安排工作和调配人手？怎样合理利用人力资源？首先我们做一个小测验（以下测试可以帮助你检测你所在团队处于何种水平）：你们不妨依据这7点进行自我检测，每一个特征下面都有4个小要点，如果你认为某项已经达到颠峰状态可以得5分；如果你认为在这方面做得还很差，最糟情况得1分，3分表示团队在该方面取得的成效为中等程度。12高绩效团队测试成员能描述共同的目标，并献身于这个目标。得分（）01目标十分明确，具有挑战性。得分（）02达成目标的策略十分明确。得分（）03个人的角色十分明确。得分（）04平均得分（）05目标23145平均得分（）可以很明显地看出成员相互尊重，并愿意帮助别人。得分（）成员有渠道获得必要的技能和资源。得分（）政策和做法能够支持团队的目标。得分（）成员感到个人具备能力，整个群体也具备能力。得分（）赋能授权成员岗公开且诚实地表达自己的想法。得分（）01成员会关心、了解与接受他人。得分（）02成员会积极主动聆听别人的意见。得分（）03不同的意见和观点受到重视。得分（）04平均得分（）05关系与沟通21成员会视需要扮演不同的角色，实现不同的功能。得分（）成员会探讨各种观念和方法。得分（）成员会分担团队领导和团队发展的责任。得分（）成员能自我调节，满足变迁中的需求。得分（）平均得分（）435弹性产出高。得分（）决策效果好。得分（）平均得分（）品质卓越。得分（）具有明确的问题解决程序。得分（）最佳生产力个人的贡献受到领导者和其它成员的认可和赞美。得分（）团队的成就受到成员的认可。得分（）团队的成员觉得受尊敬。得分（）团队的贡献受到组织的重视和认可。得分（）平均得分（）0304050102认可与赞美*****
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