关于闲置固定资产处置工作的实施方案.docx

?一、引言

固定资产是企业生产经营的重要物质基础，随着企业的发展和业务调整，不可避免地会出现一些闲置固定资产。这些闲置资产不仅占用企业大量资金和仓储空间，还可能因管理不善而造成资产的贬值或损坏。为了优化企业资产配置，提高资产使用效率，减少资源浪费，特制定本闲置固定资产处置工作实施方案。

二、处置目标

1.有效清理企业闲置固定资产，盘活资产存量，提高资产利用率。

2.通过处置闲置固定资产，回收资金，减少企业资金占用，优化财务状况。

3.规范闲置固定资产处置流程，确保处置过程公开、公正、透明，防范资产流失风险。

三、处置范围

本实施方案所指闲置固定资产包括但不限于以下几类：

1.因企业产业结构调整、技术升级、产品换代等原因不再使用的机器设备、仪器仪表等。

2.已完成项目或不再使用的办公家具、电子设备、交通工具等。

3.长期闲置未发挥作用的土地、房屋及建筑物等。

四、处置原则

1.合法性原则

严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保闲置固定资产处置工作合法合规。

2.效益性原则

以提高资产使用效益为出发点，通过合理处置闲置资产，实现资产价值最大化，为企业创造经济效益。

3.公开公正原则

处置过程要做到公开透明，广泛接受内部监督和社会监督，确保公平公正。

4.妥善处理原则

对于处置过程中可能涉及的人员安置、环境保护等问题，要妥善处理，维护企业稳定和社会和谐。

五、处置流程

1.资产清查

-成立由财务、资产管理、审计等部门组成的资产清查小组，对企业闲置固定资产进行全面清查。

-清查内容包括资产的名称、型号、规格、数量、购置时间、账面价值、使用状况、存放地点等，并详细登记造册。

-对清查结果进行核实和确认，确保资产信息准确无误。

2.评估定价

-根据资产清查情况，对于需要评估的闲置固定资产，委托具有资质的资产评估机构进行评估。

-评估机构应按照国家相关评估准则和方法，对资产的市场价值、重置成本、折旧情况等进行评估，出具评估报告。

-结合评估结果，参考同类资产市场价格、资产现状等因素，由资产处置工作领导小组确定合理的处置价格。

3.方案制定

-根据资产清查和评估定价情况，制定具体的处置方案。处置方案应包括处置资产的名称、数量、规格、处置方式、处置价格、受让方条件、付款方式、时间安排等内容。

-对于重大资产处置项目，应组织相关部门和专家进行论证，确保处置方案科学合理、风险可控。

-将处置方案报企业管理层审批，经批准后组织实施。

4.信息发布

-通过企业内部网站、公告栏、社交媒体等渠道，发布闲置固定资产处置信息，广泛征集受让方。

-处置信息应包括资产基本情况、处置要求、受让方资格条件、报名方式、截止时间等内容，确保信息公开透明。

5.受让方选择

-对报名的受让方进行资格审查，核实其营业执照、经营范围、财务状况、信誉等情况，筛选出符合条件的受让方。

-根据处置方案要求，采用拍卖、招标、协议转让等方式，从符合条件的受让方中选择最终受让方。

-在选择受让方过程中，要严格按照规定程序进行操作，确保公平公正。

6.合同签订

-与选定的受让方签订资产转让合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括资产名称、数量、规格、价格、付款方式、交付时间、质量保证、违约责任等条款。

-对合同进行审核把关，确保合同合法合规、条款清晰、风险可控。

7.资产交付

-按照合同约定的时间和方式，组织资产交付工作。在交付过程中，要做好资产交接记录，由双方签字确认。

-对于需要拆卸、运输的资产，要安排专人负责监督，确保资产安全完整交付受让方。

8.款项回收

-跟踪受让方付款情况，督促受让方按照合同约定及时足额支付资产转让款项。

-对于逾期未付款项，要按照合同约定追究受让方违约责任，采取相应的催款措施，确保款项及时回收。

9.账务处理

-财务部门根据资产转让合同和资产交付凭证，及时进行账务处理，核销相关资产账面价值，确认资产处置收入或损失。

-按照国家财务制度规定，对资产处置收入进行核算和管理，确保资金安全和规范使用。

六、职责分工

1.资产清查小组

-负责组织实施闲置固定资产清查工作，核实资产信息，确保清查结果准确无误。

-对清查过程中发现的问题及