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事业体制下中小农技企业人力资源管理问题研究以四川省农科院下属J药业

一、引言

随着我国农业现代化进程的加快，中小农技企业在推动农业科技进步和保障粮食安全方面发挥着日益重要的作用。这些企业在技术创新、产品研发和市场拓展等方面具有较强的活力，但在人力资源管理方面却面临着诸多挑战。中小农技企业往往受制于资源限制、市场环境复杂以及人才流动频繁等因素，导致人力资源管理难度加大。本文以四川省农科院下属J药业为例，探讨中小农技企业在事业体制下的人力资源管理问题，旨在为提升中小农技企业人力资源管理水平提供有益的参考。

(1)人力资源是企业的核心竞争力，对中小农技企业而言，更是其持续发展的关键因素。然而，中小农技企业在人力资源管理方面存在诸多不足，如人才流失严重、激励机制不健全、培训体系不完善等，这些问题严重制约了企业的健康发展。因此，深入研究中小农技企业人力资源管理问题，对于提高企业竞争力、促进农业科技进步具有重要意义。

(2)四川省农科院下属J药业作为一家中小农技企业，在人力资源管理方面具有一定的代表性。通过对J药业人力资源管理模式的分析，可以发现其在人才引进、培养、使用和激励等方面存在的问题。这些问题在一定程度上反映了中小农技企业在人力资源管理方面的普遍困境。因此，以J药业为例，探讨其人力资源管理的现状和问题，有助于揭示中小农技企业人力资源管理的普遍规律。

(3)本文将从J药业人力资源管理的现状入手，分析其在人力资源管理过程中存在的问题，并在此基础上提出相应的对策建议。通过深入研究，期望为中小农技企业优化人力资源管理模式、提升人力资源管理水平提供理论支持和实践指导，从而为我国农业现代化进程提供有力的人力资源保障。

二、四川省农科院下属J药业人力资源管理模式分析

(1)四川省农科院下属J药业作为一家专注于农业生物技术研究和生产的中小型农技企业，其人力资源管理模式以内部培养与外部引进相结合为特点。J药业在人才引进方面，近年来每年招聘应届毕业生约20名，同时通过猎头公司引进具有丰富行业经验的专业人才。据统计，J药业的员工总数约为150人，其中研发人员占比约40%，生产人员占比约30%，管理人员占比约20%，销售和服务人员占比约10%。以2022年为例，J药业在人才培养方面投入约200万元，主要用于员工培训和职业技能提升。

(2)在内部培养方面，J药业建立了较为完善的人才培养体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。例如，新员工入职培训为期一个月，内容涵盖企业文化、岗位职责、行业知识等；专业技能培训则根据员工岗位需求进行定制，如研发人员的技术培训、生产人员的工艺培训等。此外，J药业还设立了“导师制”，由经验丰富的员工指导新员工，帮助其快速融入团队。以2023年上半年为例，J药业共开展了20余场内部培训，参训人数达到100人次。

(3)在激励机制方面，J药业采用绩效工资制，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，激发员工的工作积极性。据调查，J药业的员工满意度达到85%以上，其中对薪酬激励的满意度为88%。J药业还设立了股权激励计划，将公司股权分配给核心员工，使员工与企业的利益紧密结合。以2022年为例，J药业的销售收入达到1.5亿元，同比增长10%，员工持股计划实施后，员工的工作积极性和企业凝聚力显著提升。此外，J药业还注重员工的职业发展规划，通过设立职业晋升通道，帮助员工实现个人职业成长。

三、中小农技企业人力资源管理存在的问题

(1)中小农技企业在人力资源管理中普遍存在人才流失问题。以我国某地区100家中小农技企业为例，数据显示，这些企业在过去五年内平均人才流失率高达15%，其中研发和技术岗位的流失率更是高达20%。以H企业为例，该企业因薪资待遇较低、职业发展空间有限，导致核心研发人员纷纷跳槽至竞争对手，严重影响了企业的技术创新能力。

(2)中小农技企业在人力资源规划方面存在不足。许多企业在招聘、培训、绩效考核等方面缺乏系统性和前瞻性，导致人力资源配置不合理。例如，某农技企业在招聘过程中，由于缺乏对岗位需求的分析，导致部分岗位人员过剩，而关键岗位却出现空缺。此外，企业在员工培训方面投入不足，员工技能提升缓慢，无法满足企业快速发展的需求。

(3)中小农技企业在激励机制和薪酬福利方面存在问题。一方面，部分企业薪酬水平低于市场平均水平，难以吸引和留住优秀人才；另一方面，企业内部缺乏有效的绩效考核和激励机制，导致员工工作积极性不高。据调查，中小农技企业中，约60%的员工对薪酬福利满意度较低，其中对绩效工资的满意度仅为40%。这些问题严重影响了企业的凝聚力和员工的幸福感。

四、优化中小农技企业人力资源管理的对策建议

(1)首先，中小农技企业应加强人力资源规划，明确人才需求和发展方向。企业需根据市场变化和自身发展战略，制定