成本管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，确保公司各项经营目标的实现，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门及下属子公司的成本管理活动。

3.成本管理原则

-全面性原则：成本管理贯穿于公司生产经营活动的全过程，涵盖各个环节和部门。

-全员参与原则：全体员工共同参与成本管理，明确各自在成本管理中的职责和权限。

-效益优先原则：以提高经济效益为核心，通过成本管理实现成本降低和效益提升。

-目标管理原则：制定明确的成本目标，并将其分解到各部门和岗位，进行严格的考核和控制。

二、成本管理组织与职责

1.成本管理领导小组

-组成：由公司总经理担任组长，财务总监担任副组长，各部门负责人为成员。

-职责

-负责制定公司成本管理的方针、政策和目标。

-审议和批准公司成本管理制度、流程和方案。

-协调各部门之间在成本管理工作中的关系，解决成本管理中的重大问题。

2.财务部门

-职责

-负责制定和完善公司成本核算制度和方法，组织成本核算工作。

-编制成本预算，监控成本预算执行情况，定期进行成本分析和报告。

-提出成本控制措施和建议，协助各部门降低成本。

-参与公司重大投资、生产经营决策的成本分析和论证。

3.其他部门

-生产部门

-负责制定生产计划，合理安排生产，提高生产效率，降低生产成本。

-控制生产过程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。

-加强设备维护和管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。

-采购部门

-负责供应商的开发、选择和管理，确保采购物资的质量和价格合理。

-制定采购计划，控制采购成本，降低采购费用。

-建立采购价格监控机制，及时掌握市场价格动态，进行采购成本分析和优化。

-销售部门

-负责制定销售策略，拓展市场，提高产品销售量和销售额。

-控制销售费用，降低营销成本，提高销售效益。

-收集市场信息，反馈客户需求，协助产品研发部门优化产品成本。

-研发部门

-负责新产品的研发和设计，在保证产品质量和性能的前提下，优化产品设计，降低产品成本。

-参与产品成本的前期策划和控制，提供成本控制的技术支持和建议。

-人力资源部门

-负责制定人力资源规划，合理配置人力资源，控制人工成本。

-制定员工培训计划，提高员工素质和工作效率，降低因员工素质问题导致的成本增加。

-建立绩效考核体系，将成本控制指标纳入员工绩效考核，激励员工参与成本管理。

三、成本核算

1.成本核算对象

根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象为具体的产品或服务项目。

2.成本核算方法

采用品种法进行成本核算，即按照产品品种归集生产费用，计算产品成本。对于生产过程复杂、产品品种多样的情况，可结合分批法或分步法进行核算。

3.成本项目设置

-直接材料：指构成产品实体的原材料、辅助材料、外购半成品等。

-直接人工：指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。

-制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资、折旧费、修理费、水电费、物料消耗等。

4.成本核算流程

-生产部门提供生产统计资料：每月末，生产部门向财务部门提供产品产量、工时、原材料消耗等生产统计数据。

-仓库提供物资收发存数据：仓库管理部门向财务部门提供原材料、半成品、产成品等物资的收发存明细数据。

-财务部门进行成本核算：财务部门根据生产统计资料、物资收发存数据以及其他相关资料，按照成本核算方法和成本项目设置，进行成本核算，编制成本计算单和成本报表。

四、成本预算

1.预算编制原则

-以销定产原则：根据市场销售预测，结合公司生产能力，确定生产计划，以此为基础编制成本预算。

-先进合理原则：成本预算指标应具有先进性和合理性，既要考虑公司实际情况，又要参照同行业先进水平。