项目管理培训项目成本.pptVIP

企业有资金收入和开支计划，资金计划能否满足项目支出要求？从静态来看是利润问题，从动态来看是现金流问题。如果不满足，需要调整项目范围，或者调整项目进度计划。资金限制平衡成本基准按时间分段的预算用来衡量和检测项目总体成本绩效，通常以S曲线表示大项目可以根据业务类型建立多个成本基准，以衡量成本绩效各个方面1月2月3月4月5月6月人力投入200005000050000800008000050000差旅费8000100001000015000150005000团队活动200020003000500050005000客户费2000020000外包费5700050000外购模块28000回款100000400000资金需求+70000-20000-160000-260000-360000-90000项目预留只有30万资金，如何进行资金限制平衡？费用基准和资金需求示例项目的资金投入以增量而非连续的方式进行总体资金需求=成本基准+管理应急储备金项目资金需求根据成本基准确定，可设一定容差，以应对成本超支7.3成本控制制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本基准中包括所有经过批准的预算，但是不包括管理储备。项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查偏差分析项目管理软件工作绩效衡量结果成本预算组织过程资产更新变更请求项目管理计划项目文件更新输入工具和技术输出人月神话的博客价值链分析－为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本－在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。产品周期成本－确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。成本动因分析－确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。成本复杂性－一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本

对象成本－根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术基于作业的管理……*/view/26400.htm**例子一个建筑物的钢架结构及地基或州际高速公路的物理结构包含了前四个特性，但它们不是系统；它们什么事情也不做，只是“坐”在那里，它们本身没有动力，也没有自运作特性。但当把构建它们的对象加进去时，这些结构就成为了一个总体系统的一部分。将人、车辆、加油站、交通规则（及其实施）一起加进来以后，高速公路就变成了一个可以运输人和货物的高速公路系统。/wiki/PERT*/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%B7%A5%E7%A8%8B*项目管理培训

项目成本管理人月神话成本管理概述成本即资源耗费的货币表现，成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。企业成本管理企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称产品成本管理以产品为核算单元，围绕产品生命周期进行的成本核算，分析，决策和控制的全过程项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算，预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。ERPPLMPMS常用成本管理框架战略性基于作业的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性目标成本成本管理原则卓越的作业管理有以下一些原则：1234567管理作业而非资源让客户决定作业在流程内整合作业程序消除无价值的作业持续改进作业保持作业的一贯性确定产能而改变作业时间客户计划并改进作业管理尚未利用的产能减少作业操作的不一致性面向变化的管理直接成本和间接成本直接成本1.人员工资2.人员差旅费3.项目相关的采购发生4.围绕项目市场活动费5.围绕项目外包等间接成本1.市场人员分摊2.人事部门分摊3.财务部门分摊4.生产要素，资产折旧5.企业公共的一些税金直接成本：直接为项目服务的各种资源投入，容易计入单一项目间接成本：支撑项目运作和服务的各种过程成本投入，难以计入单一项目。沉没成本由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本时