《战略管理基础-课件概览》.pptVIP

《战略管理基础-课件概览》

课程简介本课程系统地讲解战略管理的基本原理和实践应用，涵盖战略管理的全过程，从战略分析、战略制定到战略实施和战略控制。通过案例分析、小组讨论等多种教学方法，培养学员的战略思维和解决实际问题的能力。课程内容紧贴企业实际，注重理论与实践相结合，帮助学员成为优秀的战略管理者。1战略分析了解企业内外部环境，识别机会与威胁。2战略制定制定符合企业实际情况的战略方案。3战略实施有效执行战略，实现战略目标。战略控制

学习目标通过本课程的学习，学员将能够：理解战略管理的基本概念和原理；掌握战略分析工具和方法；制定符合企业实际情况的战略方案；有效实施战略，实现战略目标；运用战略思维解决实际问题。培养战略眼光，提升企业竞争力。理解概念掌握战略管理基本概念。掌握工具熟练运用战略分析工具。制定方案制定有效战略方案。实施战略实现战略目标。

课程结构本课程分为七个部分，包括战略管理导论、外部环境分析、内部环境分析、战略制定、战略实施、战略控制与评价以及新兴战略管理主题。每个部分都包含若干个主题，深入讲解战略管理的各个方面。课程结构清晰，内容丰富，层次分明，帮助学员系统地学习战略管理知识。1导论战略管理基础。2环境分析内外部环境分析。3战略制定制定战略方案。4战略实施执行战略。5战略控制评价与调整。6新兴主题必威体育精装版战略管理理论。

第一部分：战略管理导论本部分介绍战略管理的基本概念、重要性和历史发展，以及战略管理的基本流程。通过本部分的学习，学员将对战略管理有一个全面的了解，为后续学习打下坚实的基础。本部分内容是战略管理学习的入门，非常重要。基本概念理解战略管理的核心概念。重要性认识战略管理对企业的重要性。历史发展了解战略管理的历史演变。基本流程掌握战略管理的基本步骤。

什么是战略管理？战略管理是指企业为了实现长期目标，对企业内外部环境进行分析，制定、实施和控制战略方案的过程。它是一种全局性的管理活动，旨在提升企业的竞争优势，实现可持续发展。战略管理是企业成功的关键。长期目标战略管理关注企业的长期发展。内外分析全面分析企业内外部环境。制定实施制定并有效实施战略方案。控制过程监控战略执行过程，及时调整。

战略管理的重要性战略管理对于企业来说至关重要。它可以帮助企业明确发展方向，提升竞争优势，实现可持续发展。同时，战略管理还可以提高企业的应变能力，应对复杂多变的市场环境。战略管理是企业成功的保障。明确方向指引企业发展方向。提升优势增强企业竞争优势。可持续发展实现企业可持续发展。提高应变应对市场变化。

战略管理的历史发展战略管理经历了从预算控制、长期规划到战略规划、战略管理的演变过程。随着市场环境的变化，战略管理理论也在不断发展和完善。了解战略管理的历史发展，有助于我们更好地理解战略管理的本质和发展趋势。预算控制1长期规划2战略规划3战略管理4

战略管理的基本流程战略管理的基本流程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个环节。这四个环节相互联系、相互作用，构成一个完整的战略管理体系。了解战略管理的基本流程，有助于我们系统地进行战略管理活动。战略分析分析内外部环境。战略制定制定战略方案。战略实施执行战略。战略控制评价与调整。

第二部分：外部环境分析本部分介绍外部环境分析的基本方法和工具，包括PEST模型和波特五力模型。通过本部分的学习，学员将能够运用这些工具分析宏观环境和行业环境，识别企业面临的机会与威胁。外部环境分析是战略管理的重要环节。PEST模型分析宏观环境。波特五力模型分析行业环境。

宏观环境分析：PEST模型PEST模型是一种用于分析宏观环境的工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。通过PEST模型，企业可以全面了解宏观环境的变化，为战略制定提供依据。PEST模型是战略分析的常用工具。政治政府政策、法律法规。经济经济增长、利率、通货膨胀。社会人口结构、文化价值观。技术技术创新、技术发展趋势。

政治因素分析政治因素是指政府政策、法律法规等对企业经营活动的影响。企业需要密切关注政治环境的变化，及时调整战略，以适应政策法规的要求。政治因素对企业的影响非常显著，不可忽视。1政府政策影响企业经营的各种政策。2法律法规企业必须遵守的法律法规。3政治稳定性政治环境的稳定性。

经济因素分析经济因素是指经济增长、利率、通货膨胀等对企业经营活动的影响。企业需要密切关注经济环境的变化，及时调整战略，以适应经济形势的要求。经济因素是影响企业经营的重要因素。经济增长影响市场需求。利率影响融资成本。通货膨胀影响成本和价格。

社会因素分析社会因素是指人口结构、文化价值观等对企业经营活动的影响。企业需要密切关注社会环境的变化，及时调整战略，以适应社会发展的要求。社会因