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建筑工程经济论文(7)

一、建筑工程经济概述

(1)建筑工程经济是研究建筑工程项目在整个生命周期中经济活动的规律和方法的学科。它涵盖了项目策划、设计、施工、运营及维护等各个阶段的经济活动。在当前我国建筑行业高速发展的背景下，建筑工程经济的重要性日益凸显。通过合理规划和管理建筑工程经济，可以降低成本、提高效益、优化资源配置，从而促进建筑行业的健康发展。

(2)建筑工程经济主要包括项目投资、成本控制、融资管理、收益分配等方面。在项目投资阶段，需要充分考虑投资回报率、投资风险等因素，以确保项目投资的经济效益。成本控制是建筑工程经济管理的重要环节，通过对施工过程、材料采购、人工成本等方面的严格把控，可以有效降低项目成本。融资管理则涉及项目资金筹措、资金使用效率及资金回收等方面，对于项目的顺利推进具有重要意义。收益分配则涉及到项目参与各方的利益分配，需要确保公平合理，以调动各方积极性。

(3)随着我国建筑市场的不断完善，建筑工程经济管理逐渐呈现出以下特点：一是市场化的趋势明显，竞争日益激烈；二是项目管理逐步向精细化、信息化方向发展；三是建筑企业对建筑工程经济管理的重视程度不断提高，纷纷设立专门的部门或团队负责经济管理工作。为适应这些特点，建筑工程经济管理需要不断创新，以提高项目管理水平，提升企业核心竞争力。

二、建筑工程经济管理的主要内容

(1)建筑工程经济管理的主要内容包括项目可行性研究、投资估算与资金筹措、成本控制、合同管理、风险管理以及效益评价等方面。在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性进行综合评估，以确保项目实施的合理性和可行性。投资估算与资金筹措则是根据项目规模和需求，对项目所需资金进行估算，并选择合适的融资渠道和方式。成本控制是建筑工程经济管理的核心内容，包括预算编制、成本核算、成本分析和成本控制措施等，旨在确保项目在预算范围内完成。合同管理则涉及到合同谈判、签订、执行和变更等环节，确保合同条款的合规性和双方权益的保护。风险管理则是识别、评估和控制项目风险，以降低风险对项目的影响。效益评价是对项目实施后的经济效益进行综合评估，为未来的项目管理提供参考。

(2)成本控制是建筑工程经济管理的核心内容之一。在项目实施过程中，成本控制涉及多个方面，包括材料采购、施工管理、人工成本和间接费用等。材料采购成本控制要求对市场行情进行充分了解，选择性价比高的材料供应商，并通过合理的采购策略降低采购成本。施工管理成本控制则需优化施工方案，提高施工效率，减少返工和浪费。人工成本控制要求合理配置人力资源，提高员工工作效率，同时通过激励措施提高员工积极性。间接费用成本控制则需对项目各项支出进行精细化管理，确保各项费用合理使用。通过成本控制，可以降低项目成本，提高投资效益。

(3)合同管理是建筑工程经济管理的重要组成部分，涉及到合同谈判、签订、执行和变更等环节。合同谈判阶段，需充分考虑项目需求、市场行情、法律法规等因素，确保合同条款的公平合理。合同签订后，应严格按照合同约定执行，对合同条款进行跟踪管理，确保合同执行的顺利。在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同，需按照合同约定进行协商和变更，确保变更的合法性和合理性。合同管理还包括对合同纠纷的预防和处理，通过法律途径维护自身合法权益。有效的合同管理有助于降低项目风险，保障项目顺利进行。

三、建筑工程经济效益分析

(1)建筑工程经济效益分析是评估项目投资回报率和经济效益的重要手段。以某大型商业综合体项目为例，该项目的总投资额为10亿元，其中土地费用3亿元，建筑安装工程费5亿元，其他费用2亿元。项目建成后，预计年销售收入为2亿元，年运营成本为1.2亿元，包括折旧、维修、人员工资等。根据预测，该项目在运营期内的净利润为0.8亿元。考虑到项目寿命周期为20年，采用贴现率为5%进行计算，项目的现值收益约为11.4亿元，表明该项目具有良好的经济效益。

(2)在建筑工程经济效益分析中，投资回收期是一个重要的指标。以某住宅小区项目为例，该项目总投资为5亿元，预计销售周期为3年。项目预计销售收入为8亿元，其中预售收入为4亿元。投资回收期计算如下：已收回投资=预售收入+年销售收入/（1+贴现率），代入数据得已收回投资=4亿元+2.5亿元/（1+5%）=4.25亿元。投资回收期为5亿元/4.25亿元=1.18年。这表明该住宅小区项目在较短的时间内即可收回投资，具有较高的经济效益。

(3)建筑工程经济效益分析还包括对项目运营期的经济效益进行评估。以某城市交通枢纽项目为例，该项目的总投资为20亿元，主要用于建设火车站、停车场和公交枢纽。项目建成后，预计年客运量为5000万人次，年货运量为100万吨。根据预测，项目运营期内的年收入为5亿元，年支出为3亿元。在