房地产企业成本管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司成本管理，规范成本核算和控制行为，提高公司经济效益，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有房地产项目的成本管理活动，包括项目开发前期、建设期间及销售交付阶段等全过程。

3.成本管理原则

-成本效益原则：以最小的成本投入获取最大的经济效益。

-全面性原则：涵盖项目开发全过程的各项成本。

-动态控制原则：对成本进行实时监控和动态调整。

-责权利相结合原则：明确各部门和人员在成本管理中的职责、权力和利益。

二、成本管理组织与职责

1.成本管理领导小组

-组成：由公司总经理担任组长，财务总监、工程总监等相关部门负责人为成员。

-职责：

-制定成本管理战略和方针政策。

-审议重大成本支出和成本控制措施。

-协调各部门之间在成本管理方面的工作。

2.成本管理部门（财务部）

-职责：

-负责制定和完善成本管理制度及流程。

-组织成本核算和分析，编制成本报表。

-监控成本预算执行情况，及时发现并预警成本偏差。

-参与项目招标、合同评审等工作，提供成本相关意见。

3.工程管理部门

-职责：

-负责项目工程进度管理，确保按时完成工程任务。

-控制工程变更，减少不必要的工程成本增加。

-负责工程现场的成本控制，合理安排施工资源。

4.采购部门

-职责：

-负责各类物资和服务的采购工作。

-通过招标、询价等方式，降低采购成本。

-建立供应商评估体系，确保采购物资和服务的质量与价格合理。

5.营销部门

-职责：

-制定营销策划方案，控制营销费用支出。

-负责销售价格管理，确保销售价格符合成本和市场要求。

-分析市场动态，为成本管理提供市场信息支持。

三、成本核算

1.成本核算对象

以单个房地产开发项目为成本核算对象，对于规模较大、开发周期较长的项目，可按分期开发情况划分成本核算对象。

2.成本项目及核算内容

-土地成本：包括土地出让金、契税、拆迁补偿费等。

-前期工程费：如规划设计费、可行性研究费、地质勘察费等。

-建筑安装工程费：涵盖建筑工程、安装工程等直接费用。

-基础设施费：包括供水、供电、供气、道路等配套设施费用。

-公共配套设施费：如学校、幼儿园、会所等配套设施建设费用。

-开发间接费：指为组织和管理开发项目而发生的各项间接费用，如管理人员工资、办公费等。

3.成本核算方法

采用制造成本法，将开发项目的成本分为直接成本和间接成本，直接成本直接计入各成本核算对象，间接成本按照一定的分配标准分配计入各成本核算对象。

4.成本核算流程

-项目发生各项成本费用时，相关部门及时收集原始凭证并传递给财务部。

-财务部根据成本核算对象和成本项目进行分类归集和核算。

-定期编制成本报表，反映各成本核算对象的成本发生情况。

四、成本预算

1.预算编制原则

-以项目开发计划和成本目标为依据。

-充分考虑市场因素和历史数据。

-遵循成本效益原则，确保预算合理可行。

2.预算编制流程

-成本管理部门牵头，组织各相关部门根据项目开发计划和成本控制目标，编制年度成本预算草案。

-各部门对预算草案进行审核和调整，形成正式的年度成本预算。

-成本预算经公司成本管理领导小组审议通过后下达执行。

3.预算调整

-当项目发生重大变更或市场环境发生重大变化时，可对成本预算进行调整。

-预算调整申请由相关部门提出，经成本管理部门审核，报成本管理领导小组批准后执行。

五、成本控制

1.土地成本控制

-通过市场调研和分析，合理确定土地购买价格和时机。

-关注土地出让条件，争取有利的土地开发条件，降低土地成本。

2.前期工程费控制

-优化规划设计方案，在满足项目功能和品质要求的前提下，降低设计成本。

-对可