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第二章项目管理的历史和发展简介：国际项目管理历史和现状；中国项目管理现状项目管理的历史和发展古代项目成果：长城、金字塔、古罗马水道…近代项目管理：20世纪40年代，“曼哈顿计划”近代项目管理的成熟：关键路线法（CPM)和计划评审技术（PERT)阿波罗登月计划(GEPT)现代项目管理的新发展：面向市场和竞争、项目管理的传播和现代化。注重人的因素（CCPM)、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具。趋向知识型项目和项目生命期的延伸。美国项目管理协会PMI(ProjectManagementInstitute)创建：60年代，性质：国际性组织分会：245个成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展国际项目管理组织1PMBOK(ProjectofManagementBodyofKnowledge九个知识领域国际项目管理知识体系1美国PMI—项目管理的知识体系项目范围管理01项目时间管理02项目费用管理03项目质量管理04项目人力资源管理05项目沟通管理06项目风险管理07项目采购管理08项目交接管理09项目管理知识体系010203040506国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)创建：1965，性质：非赢利的国际性组织成员：国家级项目管理协会职能：促进国际间项目管理发展产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证国际项目管理组织2国际项目管理知识体系2欧洲IPMA---采用英国项目管理知识体系BOK(BodyofKnowledge)，由英国项目管理协会开发PMI项目管理专业人员资格认项目管理专业人员的资格认证：剑桥项目管理资格认证IPMA四级证书计划澳大利亚6级项目管理认证证（PMP)项目管理专业资格认证1项目管理资格认证2PMI的PMP(ProjectManagementProfessional)开始：1984考试过程：项目管理经验审查200个问题的考试已经取得资格证书人数：8000多人A级（CertificatedProgramDirector)CPD工程主任证书—总经理级B级（CertificatedProjectManagement)CPM项目经理证书C级（RegisteredProjectManagementProfessional)PMP注册项目管理工程师123D级（ProjectManagementpractitioner)PMF项目管理技术员4项目管理资格认证3IPMA四级证书计划CambridgeCareerAwardProjectManagement认证过程：业绩鉴别——项目实习作业提交——评估授证项目实习作业：项目的鉴定与评估项目的界定、实施和财务审查项目的监控和移交项目管理资格认证4剑桥项目管理专业标准（CambridgeCareerAwardinProjectManagement/ProfessionalLevel)项目定义和分析项目评价项目界定和计划财务管理和审查项目管理与实施项目收尾与移交第一版颁布时间：1997-12-15文件名称：Qualitymanagement–GuidelinestoqualityinprojectmanagementISO10006项目管理与其他管理科学的关系金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和发售；01组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和职业培养；03通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进行自我管理。05战略规划、战术规划和实施规划；02通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理和其他技术来处理各种工作关系；04主要的一般管理技能