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工商管理本科毕的业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究

第一章中小企业发展概述

(1)中小企业在我国经济体系中占据着重要的地位，对于促进就业、推动经济增长、活跃市场等方面发挥着不可替代的作用。根据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国中小企业数量已超过4000万户，占企业总数的99.1%，贡献了全国50%以上的税收和60%以上的GDP。中小企业在技术创新、产业升级、市场拓展等方面也发挥着积极作用。以浙江省为例，该省中小企业数量超过100万户，其中规模以上中小企业超过3万户，这些企业创造了全省70%以上的就业岗位。

(2)尽管中小企业在国民经济中扮演着重要角色，但其在发展过程中也面临着诸多挑战。首先，中小企业普遍存在规模小、实力弱、抗风险能力差等问题，这使得它们在市场竞争中处于不利地位。据统计，我国中小企业平均寿命仅为3.7年，远低于大型企业。其次，中小企业融资难、融资贵问题一直困扰着企业的发展。根据中国银行业协会发布的《2019年中国中小企业融资报告》显示，我国中小企业融资难、融资贵问题依然突出，融资成本高出大型企业近30%。此外，中小企业在人才引进、技术更新、品牌建设等方面也存在诸多短板。

(3)针对中小企业发展中的问题，我国政府出台了一系列政策措施，旨在为中小企业创造良好的发展环境。例如，实施减税降费政策，降低企业运营成本；加大金融支持力度，拓宽中小企业融资渠道；优化营商环境，提高政府服务效率等。以浙江省为例，该省通过实施“最多跑一次”改革，简化行政审批流程，提高政府服务效率，为中小企业提供了更加便捷的服务。同时，浙江省还积极推进“大众创业、万众创新”战略，鼓励中小企业加大研发投入，提升企业核心竞争力。这些政策措施的实施，为中小企业发展注入了新的活力。

第二章中小企业发展战略研究

(1)中小企业发展战略研究是推动企业持续发展的重要环节。在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，中小企业需要制定科学合理的发展战略，以应对各种挑战。首先，中小企业应关注市场细分，根据自身特点和资源优势，选择具有潜力的细分市场进行深耕。例如，近年来，随着消费者对健康饮食的关注度提高，许多中小企业开始专注于有机食品和健康食品的生产与销售，取得了良好的市场反响。其次，中小企业应注重技术创新，通过引进新技术、新工艺，提高产品附加值，增强市场竞争力。以某地一家小型家具制造企业为例，通过引进环保材料和生产技术，成功转型为生产环保家具的企业，赢得了消费者的青睐。

(2)在制定中小企业发展战略时，企业还需关注以下方面：一是产业链整合，通过整合上下游资源，提高供应链效率，降低生产成本。例如，某省一家小型服装企业通过建立自己的服装设计、生产、销售一体化产业链，实现了对产品质量和成本的严格控制，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。二是国际化战略，中小企业应积极拓展国际市场，通过参加国际展会、开展海外营销等方式，提升品牌知名度和市场份额。以某家小型电子产品企业为例，通过在海外设立销售子公司，成功打开了国际市场，实现了业务的快速增长。三是人力资源战略，中小企业应重视人才引进和培养，建立完善的人力资源管理体系，为企业发展提供人才保障。

(3)中小企业发展战略研究还应关注企业内部管理和企业文化。首先，企业内部管理是确保战略实施的关键。中小企业应建立健全的管理制度，提高管理效率，降低运营成本。例如，某家小型餐饮企业通过引入现代化管理手段，实现了对门店运营的精细化管理，提高了顾客满意度。其次，企业文化是企业发展的灵魂。中小企业应树立积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。以某家小型科技企业为例，企业通过倡导创新、拼搏的企业精神，激发了员工的创造力和工作热情，为企业发展注入了强大的动力。总之，中小企业发展战略研究应综合考虑市场、技术、管理、人才等多方面因素，制定出符合企业实际的战略规划。

第三章中小企业管理体制分析

(1)中小企业管理体制分析是提升企业运营效率和质量的关键。首先，中小企业在组织结构上通常较为简单，决策流程相对灵活，但这也可能导致管理层次模糊、责任不清。例如，许多中小企业采用直线制或职能制组织结构，这种结构在快速响应市场变化方面具有优势，但在资源整合和跨部门协作上可能存在不足。

(2)在人力资源管理方面，中小企业往往面临人才短缺和人才流失的问题。企业需要建立一套有效的招聘、培训、激励和绩效考核体系，以吸引和留住人才。同时，中小企业还需关注员工福利和职业发展，提高员工的满意度和忠诚度。以某中小企业为例，通过实施股权激励计划，成功吸引了优秀人才，并提升了团队的凝聚力。

(3)财务管理是中小企业管理体制的重要组成部分。中小企业通常资金实力较弱，因此需要加强财务预算、成本控制和风险管理的意识。企业应建立健全的财务管理制度，确保资金