《物流与仓储》课件.pptVIP

《物流与仓储》

课程导入物流与仓储是现代商业的重要组成部分，深刻影响着企业效率、成本和客户满意度。本课程目标

物流概述物流是指将货物从供应者转移到消费者的整个过程，包括运输、仓储、装卸、包装、信息处理等活动。

物流的定义狭义定义将货物从生产地转移到消费地的过程，包括运输、仓储、装卸等。广义定义指从原材料采购到最终产品配送的整个过程，包括供应、生产、运输、仓储、销售等活动。

物流的功能仓储功能：储存、保管、分拣货物，并进行库存管理。运输功能：将货物从一个地点运送到另一个地点，包括公路、铁路、水路、航空等方式。包装功能：对货物进行包装，以保护货物安全，方便运输和储存。信息处理功能：收集、整理、分析物流相关信息，并进行数据管理和信息传递。

物流的目标提高效率缩短物流时间，降低物流成本，提高物流效率。1保证质量确保货物安全、完整、准时到达目的地，满足客户需求。2降低成本通过优化物流流程，降低运输、仓储、包装等方面的成本。3

物流的特点1跨区域性物流活动通常涉及多个区域，跨越不同的地理空间。2动态性物流活动是一个持续的过程，需要不断适应市场变化和客户需求。3复杂性物流涉及多个环节和流程，需要协调多个部门和人员。4系统性物流是一个系统工程，需要整体优化，才能取得最佳效果。

物流与供应链管理供应链是指从原材料供应商到最终产品的整个过程，涵盖所有相关的企业和组织。物流是供应链管理的核心环节，负责将货物从供应者转移到消费者的整个过程。供应链管理是指对供应链中所有环节的管理和协调，以优化整体效率和效益。

供应链管理的概念整合整合供应链中的各个环节，实现信息共享、流程协同和资源优化。协同各环节之间相互协作，共同完成供应链目标。优化不断优化供应链流程，降低成本、提高效率、提升客户满意度。

供应链管理的目标降低成本通过优化供应链流程，降低采购、生产、运输、仓储等方面的成本。提高效率缩短供应链周期，提高供应链响应速度，满足客户需求。提升质量确保产品质量和服务质量，满足客户期望。增强竞争力通过供应链管理，提升企业竞争力，在市场竞争中取得优势。

供应链管理的原则合作共赢：各环节之间相互合作，共同实现目标。信息共享：及时、准确地共享信息，提高供应链透明度。流程优化：不断优化供应链流程，提高效率和效益。灵活应变：根据市场变化和客户需求，及时调整供应链策略。

仓储管理概述仓储管理是指对仓储设施、设备、人员、货物等进行管理，以实现对货物的安全存储、保管、分拣、配送等目标。仓储管理是物流管理的重要组成部分，对整个物流体系的效率和效益有重大影响。

仓储管理的重要性保证供应仓储是生产和销售的桥梁，保证产品供应的稳定性和可靠性。降低成本通过科学的仓储管理，可以优化库存，降低仓储成本。提升效率仓储管理可以提高货物存储、保管、分拣、配送等方面的效率。

仓储管理的目标安全存储确保货物安全存储，避免损失和损坏。1有效保管对货物进行有效保管，防止质量下降和过期。2快速分拣快速准确地分拣货物，满足客户需求。3准时配送确保货物及时配送，满足客户时间要求。4

仓储管理的主要职能1收货与验收对到货货物进行验收，确保货物数量、质量符合要求。2储存与保管将货物安全存储在仓库中，并进行有效的保管措施。3分拣与包装根据客户需求对货物进行分拣，并进行包装。4出货与配送根据订单要求将货物送往客户指定地点。5库存管理对货物库存进行管理，控制库存数量，降低库存成本。

仓储布局与设计布局设计根据仓储功能和货物特点，合理规划仓库空间布局。设备选择选择合适的仓储设备，提高仓储效率。流程优化优化仓储流程，提高作业效率，降低成本。

仓储位置的选择交通便利靠近交通枢纽，便于运输和配送。基础设施完善拥有充足的电力、水源、通讯等基础设施。土地资源充足拥有足够的土地面积，满足仓储需求。环境安全周围环境安全，远离污染源，保证货物安全。

仓储设计的原则安全性：确保货物安全存储，防止事故发生。效率性：提高仓储作业效率，降低成本。灵活性：适应未来发展需求，具备扩展和改造能力。经济性：控制仓储成本，提高经济效益。

仓储空间的规划分区规划根据货物类型、存储要求等进行分区规划。通道设计合理设计通道宽度，方便货物搬运和通行。设备配置根据货物特点和作业需求，配置相应的仓储设备。

仓储设备与技术仓储设备是指用于货物存储、保管、搬运、分拣等方面的各种设备。仓储技术是指利用现代技术提高仓储效率和效益，例如自动化技术、信息化技术等。

托盘与货架托盘是用于堆放和搬运货物的平台，可以提高存储效率，方便装卸和搬运。货架是用于存储货物的架子，可以提高仓库空间利用率，方便货物管理。

装卸设备叉车用于搬运货物，可以提高装卸效率。起重机用于吊运货物，可以方便搬运大型或重型货物。传送带用于输送货物，可以提高货物搬运速度。

搬运设备叉车：用于搬运货物，可以提高装卸效率