各项目部绩效考核评分表.docx

?一、考核目的

为客观、公正、全面地评价各项目部的工作绩效，激励项目部提高工作效率、提升项目质量、增强团队协作能力，确保公司整体战略目标的实现，特制定本绩效考核评分表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，确保考核结果真实、准确、公平，避免主观随意性。

2.全面考核原则：从项目进度、质量、成本、安全、团队协作等多个维度对项目部进行全面评价。

3.激励导向原则：通过考核，表彰优秀，激励项目部不断改进工作，提高绩效水平。

三、考核对象

各项目部

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值。

五、考核内容及评分标准

项目进度（30分）

1.项目计划完成率（20分）

-实际完成工作量与计划工作量完全匹配，得16-20分。

-实际完成工作量超过计划工作量的10%以内，得11-15分。

-实际完成工作量超过计划工作量的10%-20%，得6-10分。

-实际完成工作量超过计划工作量的20%以上，得0-5分。

-实际完成工作量低于计划工作量的10%以内，得11-15分。

-实际完成工作量低于计划工作量的10%-20%，得6-10分。

-实际完成工作量低于计划工作量的20%以上，得0-5分。

2.关键节点按时完成率（10分）

-所有关键节点均按时完成，得8-10分。

-90%以上的关键节点按时完成，得6-7分。

-80%以上的关键节点按时完成，得4-5分。

-80%以下的关键节点按时完成，得0-3分。

项目质量（30分）

1.工程验收合格率（20分）

-工程验收一次性合格率达到100%，得16-20分。

-工程验收合格率在95%-99%之间，得11-15分。

-工程验收合格率在90%-94%之间，得6-10分。

-工程验收合格率低于90%，得0-5分。

2.质量问题整改情况（10分）

-无质量问题或质量问题整改及时、彻底，得8-10分。

-存在少量质量问题，且整改较及时，得6-7分。

-存在较多质量问题，整改不及时，得4-5分。

-质量问题严重，整改不力，得0-3分。

项目成本（20分）

1.成本控制率（15分）

-实际成本较预算成本节约10%以上，得12-15分。

-实际成本较预算成本节约5%-9%，得8-11分。

-实际成本较预算成本超支5%以内，得4-7分。

-实际成本较预算成本超支5%以上，得0-3分。

2.成本核算准确性（5分）

-成本核算准确无误，得4-5分。

-成本核算基本准确，存在少量误差，得2-3分。

-成本核算误差较大，得0-1分。

项目安全（10分）

1.安全事故发生率（8分）

-无安全事故发生，得6-8分。

-发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得4-5分。

-发生一般安全事故，得2-3分。

-发生重大安全事故，得0-1分。

2.安全制度执行情况（2分）

-严格执行安全制度，得1.6-2分。

-基本执行安全制度，存在个别违规现象，得1-1.5分。

-安全制度执行较差，存在较多违规现象，得0-0.9分。

团队协作（10分）

1.内部沟通协作（5分）

-团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，工作配合默契，得4-5分。

-沟通协作较好，偶尔存在一些小问题，得3-3.9分。

-沟通协作存在一定障碍，影响工作效率，得2-2.9分。

-内部沟通不畅，协作困难，得0-1.9分。

2.与其他部门协作（5分）

-与其他部门积极配合，协作良