妇科绩效工资二次分配方案示例.docx

?一、方案背景

为了进一步完善妇科绩效工资分配制度，充分调动科室医护人员的工作积极性，提高医疗服务质量和工作效率，根据医院整体绩效工资分配原则，结合妇科实际情况，特制定本绩效工资二次分配方案。

二、分配原则

1.公平公正原则：依据医护人员的实际工作表现和贡献大小进行分配，确保过程公平、结果公正。

2.多劳多得原则：鼓励医护人员积极工作，多承担工作任务，多创造价值，获得相应的报酬。

3.质量优先原则：将医疗服务质量、医疗安全等指标纳入考核体系，确保在保证质量的前提下进行绩效分配。

4.兼顾团队原则：在强调个人绩效的同时，注重团队协作，对团队整体表现优秀的给予适当奖励。

三、分配范围

妇科全体医护人员，包括医生、护士、医技人员等。

四、考核指标及权重

1.医疗工作量（40%）

-门诊人次：根据实际门诊接诊人数计算，占比20%。

-住院人次：按照实际收治住院患者人数统计，占比20%。

2.医疗质量（30%）

-病历质量：包括病历书写规范、完整性、准确性等，占比10%。

-手术成功率：各类手术的成功例数与手术总例数的比例，占比10%。

-医疗事故发生率：以发生医疗事故的次数及严重程度进行扣分，占比10%。

3.工作效率（15%）

-平均住院日：反映患者住院时间长短，占比7.5%。

-病床使用率：体现病床的利用程度，占比7.5%。

4.患者满意度（10%）：通过患者问卷调查、满意度测评等方式获取，占比10%。

5.科研教学（5%）

-发表论文数量及级别：根据发表论文的数量和在核心期刊等发表的情况计分，占比3%。

-带教学生情况：包括带教的学生数量、教学效果等，占比2%。

五、考核方式

1.数据收集：由医院相关职能部门提供门诊人次、住院人次、平均住院日、病床使用率等数据；科室内部定期检查病历质量；通过医院信息系统统计手术相关数据；患者满意度调查由医院统一组织进行。科研教学相关数据由科室自行统计并上报。

2.定期考核：每月进行一次小考核，对各项指标完成情况进行统计分析；每季度进行一次全面考核，综合评价医护人员的工作表现。

3.评价反馈：考核结果及时反馈给医护人员，对于存在的问题提出改进建议，帮助其提高工作质量。

六、绩效工资二次分配计算方法

1.个人绩效工资基数：根据医院分配给妇科的绩效工资总额，按照科室人员总数进行平均，得出个人绩效工资基数。

2.个人绩效得分计算：每位医护人员各项考核指标得分乘以相应权重后相加，得到个人绩效得分。

3.个人绩效工资分配：个人绩效工资=个人绩效工资基数×个人绩效得分/科室总绩效得分。

七、具体分配细则

1.医生绩效分配

-门诊医生

-门诊人次：根据实际门诊接诊人数计算工作量得分，每接诊一位患者得相应分数。

-病历质量：按照病历质量考核标准打分，优秀得满分，合格及以下按比例扣分。

-手术参与情况：参与手术的医生根据手术难度和风险系数获得相应加分。

-科研教学：发表论文或参与科研项目按规定加分，带教学生表现优秀也可加分。

-住院医生

-住院人次：以收治住院患者人数计算工作量得分。

-病历质量：同门诊医生考核方式。

-手术操作：独立完成手术或在手术中发挥重要作用获得加分。

-患者管理：对所管患者的治疗效果、康复情况等进行综合评估，表现优秀加分。

2.护士绩效分配

-护理工作量：根据护理级别、护理天数等计算护理工时，按照工时数计算工作量得分。

-护理质量：包括基础护理质量、专科护理质量等，依据护理质量检查结果打分。

-患者满意度：患者对护理服务的满意度评价直接影响护士绩效得分。

-应急处理能力：在应对突发护理事件中表现出色获得加分。

3.医技人员绩效分配

-检查检验工作量：按照实际完成的检查检验项目数量计算工作量得分。

-报告准确性：检查检验报告的准确性是考核重点，出现错误按比例扣分。

-配合临床情况：积极配合临床科室工作，及时提供准确的检查检验结果，获得加分。

八、奖励与惩罚措施

1.奖励

-突出贡献奖：对于在医疗技术创新、科研成果转化、重大抢救成功等方面做出