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广场室外景观工程施工进度计划及保证措施

第一节总工期的确定

响应招标文件要求，总工期为60个日历天交付本工程。本工程计划从2005年4月26日开工，至2005年6月24日竣工。各专业分包合同在4月底前签订。

第二节工期保证措施

为确保**文化广场室外景观工程广场铺装标段按投标工期如期竣工及交付，我公司充分发挥机械、设备和管理力量的优势，采用先进科学的管理方法，加强各专业施工班组间的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期。同时把工程列入重点创优工程来抓。为此采取以下主要措施：

1、加强现场管理机构的计划管理和公司的监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图和施工进度计划表，根据总进度编制半月、周作业计划、材料供应计划、各专业单位配合计划和二次深化设计配套计划。由项目经理亲自检查落实情况，各作业计划应包括有质量、安全和文明施工的计划和措施。做到及时发现问题，及时解决问题。

2、充分调动财力、物力、人力等各种积极因素，确保工作面能全面铺开。凡遇大面积混凝土浇捣等特殊情况，事先计划，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度计划和工程进展情况，如发现工期滞后现象时，为确保工程按期完成，作超常规考虑，在操作面允许的情况下排足人员，并提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。

3、施工过程中根据总体计划和分项计划要求，明确每天需要的劳动人数、各种材料的进场日期、工种的衍接部位、时间等。并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。本工程施工周期比较短，浇基础及垫层混凝土等采用24小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工的审批手续。

4、项目部严格执行公司规定的奖罚条例，不论任何人均一视同仁，直至解除合同，清出现场。从组织上，从科学技术措施上确保计划措施的完成。公司领导亲自带头深入工地现场第一线进行指导、检查，解决生产过程中的问题，做到“及时发现问题，及时纠正错误，及时解决难题”的“三及时”要求。不应将问题积压成堆后才在会议上解决。

5、本工程在施工过程中实行班组责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组。每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、基础浇捣、石材铺装、玻化砖铺装、陶板铺装和木地板铺装等各专业施工的配合都必须进行严格控制，实现重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而努力工作。

6、及时做好每道工序，每种构件的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。

7、抓好安全管理、搞好施工环境，特别是抓好食堂、保健、卫生工作和雨季、暑期安全，以确保员工高涨的情绪、旺盛的精力和足够的劳力，为进度计划的实施提供劳力条件。

8、抓住技术交底、样板确认、作业指导书编制、施工过程中质量控制等环节，提高一次成活率，提高施工过程质量控制效果，杜绝返工引起的工期延误，以确保进度计划的顺利实施。

9、项目总进度控制由项目经理负责，施工队进度控制由项目副经理负责，班组进度由各专业班长负责。

10、所有的木作、石作和异形玻化砖陶板等在开工时马上进行材料考察，落实生产加工，明确完成任务的时间和到场的先后顺序，避免与总进度脱节。

第三节工期可行性分析

本工程进度的关键在于土方工程、基础垫层和铺装装饰工程的施工，关键在于土方班组、混凝土班组、铺装装饰班组能否胜任。管理人员不仅要有清晰的工作计划思路，还应得到多方面的支持。

工作面的分析：

1、一旦具备开工条件，土方机械、专业土方队立即进场，有计划地组织施工。钢筋、木工班组组织钢筋、木模制作。材料采购和组织半成品场外加工生产，避免铺装施工中等待制作的被动局面。

2、基础土方完成后，砼垫层采用商品混凝土浇捣，加快施工进度。景观小品的钢筋完成后，木工班迅速组织基础支模，泥工班及时组织混凝土施工。基础工程完成验收后，立即进行周围土方回填，景观小品主体砌体、钢结构花架、铁艺栏杆等施工应不分昼夜随时跟踪完成，要一切服从整体工程的需要。

3、铺装装饰施工中，各铺装班组具备连续作战能力，一旦接手工作面，要一气完成至移交工作面，紧密衔接，为各自区块提前完成创造条件。

4、遵循铺装基层完成一区块验收一区块，尽早进入铺装施工。

5、提前组织木作、石作的场外加工工作，避免安装工作面等待加工现象。

6、项目由公司统筹管理，有利于劳动力的随时调整、机械设备的及时调拔、建材的统一采购供应，避免产生待人、待料现象。

根据上述情况，在施工过程中，只要切实做到工作面按时移交，严格控制小工期，满足大工期，在具有类似工程施工经验的良好基础上，通过各方面共同努力和支持，进度计划是完全可行的。

第四节施工进度计划网络图

详见本