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工程项目管理赢得值法的四个指标课件.ppt

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《工程项目管理》赢得值法的四个指标施工教研室刘嘉

赢得值法的四个指标

1.费用偏差(费偏CV)CostVariance费偏=已完预—已完实(大于0为节支)

2.进度偏差(进偏SV)ScheduleVariance进偏=已完预—计划预(大于0为超前)

3.费用绩效指数(费指CPI)Costperformanceindex费指=已完预÷已完实(大于1为节支)

4.进度绩效指数(进指SPI)Scheduleperformanceindex进指=已完预÷计划预(大于1为超前)

例:某工程上月已完工作预算费用为132万元,计划工作预算费用为144万元,已完工作实际费用为143万元。求赢得值法的四个指标。1.费偏=已完预—已完实=132—144=-12万元(小于0表示费用超支)2.进偏=已完预—计划预=132—143=-11万元(小于0表示进度滞后)

3.费指=已完预÷已完实=132÷144=0.92(小于1表示费用超支)4.进指=已完预÷计划预=132÷143=0.92(小于1表示进度滞后)

赢得值法的四个指标1.费用偏差(费偏CV)大于0表示费用节支2.进度偏差(进偏SV)大于0表示进度超前3.费用绩效指数(费指CPI)大于1表示费用节支4.进度绩效指数(进指SPI)大于1表示进度超前

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