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医院固定资产管理制度

一、总则

(1)本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，促进医院资产管理的科学化、规范化。通过建立健全固定资产管理制度，提高医院资产使用效率，为医院医疗、科研、教学等各项工作的开展提供有力保障。

(2)本制度适用于医院内所有固定资产的管理，包括但不限于医疗设备、办公设备、家具、车辆等。固定资产的管理应遵循国家有关法律法规、财务会计制度以及医院的相关规定，实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。

(3)医院成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理的各项规章制度，监督、检查固定资产管理的执行情况，协调解决固定资产管理中的重大问题。各部门应设立固定资产管理员，负责本部门固定资产的日常管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用。

二、固定资产管理范围和分类

(1)医院固定资产管理范围包括但不限于房屋及建筑物、医疗设备、办公设备、家具、车辆、通讯设备、计算机及其他电子设备、图书、档案、艺术品等。所有购置、接受捐赠、自行建造、投资形成的固定资产，均应纳入本制度的管理范围。

(2)固定资产按照使用性质和耐用年限，分为以下类别：耐用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上的固定资产为一般设备；耐用年限在一年以上，单位价值低于规定标准的固定资产为低值易耗品；其他不属于一般设备和低值易耗品的固定资产为其他固定资产。各类固定资产的具体划分标准由医院财务部门根据实际情况制定。

(3)医院固定资产按照其使用方式，分为以下两类：直接用于医院医疗、科研、教学、管理等活动，并能直接服务于医院主要职能的固定资产为业务用固定资产；不直接用于医院主要职能，但为医院提供必要条件的固定资产为非业务用固定资产。业务用固定资产和非业务用固定资产的管理要求有所不同，需根据实际情况分别制定管理措施。

三、固定资产的购置、验收、使用、维修与处置

(1)医院固定资产购置前，需进行充分的市场调研和论证，确保购置的合理性。例如，在购置一台价值100万元的CT扫描仪时，财务部门进行了详细的市场调研，对比了多家供应商的产品性能、价格和服务，最终选择了性价比最高的设备。购置过程中，需严格按照预算执行，避免超支。

(2)固定资产验收环节，应成立专门的验收小组，负责对设备进行实物检查和性能测试。以一台价值50万元的手术室无影灯为例，验收小组对设备的各项功能进行了全面测试，确保其性能符合要求。验收合格后，需填写验收报告，并由相关责任人签字确认。

(3)医院固定资产使用过程中，应建立健全使用管理制度，明确使用范围、使用期限、维护保养责任等。以一辆价值30万元的救护车为例，医院规定其使用期限为5年，期间需定期进行保养和维修。此外，医院还制定了严格的借用审批流程，确保救护车在紧急情况下能迅速投入使用。对于维修，医院采用定点维修的方式，确保维修质量和效率。