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浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

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浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了广泛的关注。建筑工程施工过程管理作为工程建设的核心环节，对整个工程的质量、进度和成本具有重要影响。本文从建筑工程施工过程管理的现状出发，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程施工过程管理提供参考和借鉴。

建筑工程施工过程管理是建筑工程建设中的重要环节，它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工实施、施工监理和施工验收等。施工过程管理的水平直接影响着工程的质量、进度和成本。然而，在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，建筑工程施工过程管理仍然存在诸多问题。为了提高施工过程管理的效率和质量，本文从以下几个方面对建筑工程施工过程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、建筑工程施工过程管理概述

1.1建筑工程施工过程管理的概念

(1)建筑工程施工过程管理是指在建筑工程建设过程中，对施工活动的各个环节进行科学、系统、有序的规划、组织、协调、控制和监督，以确保工程按照预定目标高质量、高效率地完成的一系列管理活动。这一概念涵盖了从工程项目的立项、设计、招投标到施工、监理、验收等全过程，旨在通过有效的管理手段，确保施工过程中的各项工作有序进行，减少资源浪费，提高工程效益。

(2)具体而言，建筑工程施工过程管理包括以下内容：首先，施工前的准备工作，如施工图纸的审核、施工方案的制定、施工材料的采购等；其次，施工过程中的质量控制，包括施工工艺的执行、施工质量的检验、施工安全的保障等；再次，施工进度的控制，通过合理安排施工计划、优化施工流程、加强施工调度等手段，确保工程按期完成；最后，施工结束后的验收工作，包括工程质量的最终检验、工程资料的整理归档等。这些环节相互关联，共同构成了建筑工程施工过程管理的完整体系。

(3)在实施建筑工程施工过程管理时，需要遵循一定的原则和方法。原则方面，主要包括科学性、系统性、规范性、经济性和可持续性等；方法方面，则涉及项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等多个方面。通过这些原则和方法的运用，建筑工程施工过程管理能够确保工程在质量、进度、成本和安全等方面达到预期目标，从而为我国建筑事业的持续发展提供有力保障。

1.2建筑工程施工过程管理的作用

(1)建筑工程施工过程管理在建筑工程建设中扮演着至关重要的角色。首先，它有助于确保工程质量的稳定性和可靠性，通过严格的施工规范和质量控制措施，可以有效避免因施工不当导致的工程缺陷，从而提高工程的整体质量水平。这对于提升建筑物的使用寿命、保障居住安全以及满足使用功能都具有重要意义。

(2)施工过程管理对于工程进度的控制同样发挥着关键作用。通过合理安排施工计划、协调各方资源、监控施工进度，可以确保工程按预定时间节点完成，避免因工期延误导致的额外成本增加。这对于维护建设单位、施工单位和监理单位的合法权益，以及保障工程项目的顺利推进，都具有至关重要的意义。

(3)此外，施工过程管理在成本控制方面也发挥着不可或缺的作用。通过对施工材料、劳动力、设备等资源的合理调配和利用，可以有效降低施工成本，提高经济效益。同时，通过事前预算、过程监控和事后审计等手段，可以及时发现并纠正成本超支问题，确保工程在预算范围内完成。这对于提高工程项目的盈利能力和市场竞争力，以及促进建筑行业的健康发展具有重要意义。

1.3建筑工程施工过程管理的特点

(1)建筑工程施工过程管理具有明显的系统性特点。它涉及到工程项目的多个环节，包括设计、施工、监理等，各个环节相互依存、相互制约，形成一个完整的系统。在这个过程中，任何一个环节的失误都可能导致整个工程受到影响，因此，施工过程管理需要综合考虑各个方面的因素，确保整个系统的协调运行。

(2)施工过程管理具有动态性特点。工程项目的实施过程中，会受到各种外部和内部因素的影响，如天气变化、材料供应、劳动力流动等。因此，施工过程管理需要根据实际情况的变化，及时调整管理策略和方法，以适应动态变化的环境，确保工程顺利进行。

(3)施工过程管理还具有复杂性特点。建筑工程项目通常规模较大，涉及的技术、人员、资源等方面较为复杂。在施工过程中，需要协调多个专业、多个部门之间的工作，处理各种复杂的问题，这就要求施工过程管理具备较高的复杂问题解决能力，以及跨部门、跨专业的协调能力。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题

2.1施工准备阶段的问题

(1)施工准备阶段是建筑工程施工过程管理的重要环节，然而在这一阶段也存在着诸多