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建设项目招标与合同签订主讲人：

目录PartOne建设项目招标流程PartTwo招标前期准备PartThree招标文件的编制PartFour投标过程管理PartFive评标与中标PartSix建设项目合同签订

建设项目招标流程01

招标前期准备编制招标文件确定招标范围和要求明确建设项目的需求，包括工程规模、技术标准和完成时间等，为招标文件制定提供依据。招标文件应详细说明项目要求、投标条件、评标标准等，确保投标者充分理解并能准确报价。发布招标公告通过官方平台或媒体发布招标信息，吸引合格的投标者参与竞争，保证招标过程的公开透明。

招标文件的编制明确项目规模、技术标准及质量要求，确保招标文件内容详尽，避免后期纠纷。确定招标范围和要求招标文件应包含投标须知、合同条款、评标办法等，为投标者提供清晰的指导和依据。编写招标文件

投标过程管理投标者需准备详尽的投标文件，并在规定时间内提交，确保资料完整、符合要求。投标文件的准备与提交01投标过程中，投标者可与招标方进行沟通，对招标文件中的疑问进行澄清和答疑。投标过程中的沟通与答疑02投标者需按照招标文件要求缴纳投标保证金，以保证投标过程的严肃性和合同的履行。投标保证金的管理03中标者与招标方就合同条款进行谈判，明确双方的权利、义务和责任，为合同签订打下基础。中标后的合同谈判04

评标与中标评标委员会由专家和业主代表组成，负责对投标文件进行综合评审。评标委员会的组成评标结束后，招标方将公布中标单位，中标单位需在规定时间内与招标方签订合同。公布中标结果评标委员会将根据招标文件要求，对投标人的资质、报价、技术方案等进行详细评审。评审投标文件010203

合同谈判与签订双方就项目范围、价格、时间表等关键条款进行详细讨论，确保合同内容明确无误。确定合同条款01根据谈判结果，律师或合同专家起草正式合同文本，明确双方的权利和义务。合同草拟02双方律师对合同草案进行审查，提出修改意见，确保合同的合法性和可执行性。合同审查与修改03双方代表在合同上签字盖章，标志着合同正式生效，项目进入执行阶段。最终签署04

招标前期准备02

确定招标范围在招标前，需详细列出项目需求，包括工程规模、技术标准和预期目标。明确项目需求将项目分解为多个工作包，明确每个包的范围和责任，便于管理和招标。划分工作包分析项目可能面临的风险，包括环境、法律和市场风险，为招标范围设定提供依据。评估风险因素

招标条件的设定根据项目特点设定投标者的资质条件，如注册资本、专业资质等级，筛选合适的投标者。设定资质要求招标前需详细列出项目需求，包括工程规模、技术标准等，确保投标者充分理解。明确项目需求

招标方式的选择公开招标公开招标是透明度最高的方式，适用于大型公共项目，确保竞争公平。邀请招标邀请招标适用于专业性强或紧急项目，可缩短招标时间，提高效率。竞争性谈判竞争性谈判适用于复杂或定制项目，通过直接协商选择合适的承包商。

招标公告的发布确定招标范围和条件明确项目需求，设定参与招标的资格条件，确保招标过程的公平性和透明性。选择合适的发布平台选择行业认可的招标平台或媒体发布招标公告，扩大招标信息的覆盖面，吸引更多合格的投标者。

招标文件的编制03

编制原则与要求招标文件应详细明确，确保投标者准确理解项目要求和条件，避免歧义。明确性原则01文件内容需全面，包括项目描述、技术规格、评标标准及合同条款等。完整性要求02编制过程中必须遵守相关法律法规，确保招标过程的合法性和公正性。合法性原则03

招标文件内容技术规范和要求详细列出项目的技术标准、性能指标及施工要求，确保投标者明确项目需求。评标标准和程序明确评标方法、评分细则及中标条件，保证招标过程的公正性和透明度。

投标人资格审查确保投标人具备完成项目所需的合法资质，如营业执照、行业许可等。审查投标人的资质证明检查投标人的财务报表，确保其具有足够的资金支持和良好的财务健康状况。评估投标人的财务状况评估投标人过往完成类似项目的记录，包括项目质量、交付时间及客户评价。考察投标人的历史业绩

招标文件的发放根据项目需求和资质要求，确定并通知合格的投标者领取招标文件。确定发放对象01、设定合理的招标文件发放时间，确保投标者有足够的时间准备投标书。规定发放时间02、

投标过程管理04

投标报名与资格预审投标报名要求投标单位需在规定时间内提交报名材料，包括公司资质证明、业绩记录等。0102资格预审流程招标方对报名单位进行资格审查，筛选出符合项目要求的潜在投标者。03资格预审标准明确列出预审标准，如财务状况、技术能力、项目经验等，确保投标者具备完成项目的能力。04资格预审结果通知通过资格预审的单位将收到通知，未通过者可获得反馈，了解不足之处以便改进。

投标文件的提交投标者需根据招标文件要求准备详尽的投标文件，包括技术方