苏州邻里中心案例研究(内容详实-极具参考价值).pptxVIP

苏州邻里中心案例研究

;邻里中心介绍;新加坡“邻里中心〔NeighborhoodCenter〕”的概念来源于其政府1965推行并长期实施的组屋方案，经过近40多年的开展，已成为新加坡城市规划成功的写照。

邻里中心模式出现于1970年，最初是用来解决城市人口不断扩张对于土地的合理利用，按照4h㎡～6h㎡的开发区域进行开发，市镇的开发又由多个邻里中心组成。

新加坡“邻里中心”是指分布于政府组屋区内，为居民提供生活配套效劳的设施,主要功能是比较齐全的商业、效劳、娱乐中心等，其实质是购物中心。;商业分级;发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的根底上，由苏州工业园区率先引入国内。苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业效劳中心。“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业效劳的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。;类型;特色;邻里中心均为与住宅别离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。这样不仅防止了重复建设，还实现了便民效劳与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。

定位上不仅能将配套效劳集中在一起，更加重要的是：通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应。;苏州邻里中心介绍;苏州邻里中心简介;每个邻里中心平均建筑面积约2.5万平方米，配备了社区活动中心、文化中心、生鲜超市、药店、诊所、银行、通信、餐饮等12项根本效劳功能。周边住宅小区居民一般步行10～15分钟就能到达邻里中心。;效劳理念：以12项必备功能为根底，让顾客满意、经营者满意、政府满意“三满意”，效劳内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。

物业形态：综合型大厦，层数大多为四层〔新城大厦及贵都大厦〕。

配置标准：按２万人组团配置一个邻里中心标准规划，2万人组团一般有5、6个住宅小区，辐射直径为公里，面积按1000-1500m2/千人配置。

业态定位：80%以效劳业为主，其中40%-50%为餐饮业。12项必???功能为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。

运营管理：功能定位在先，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。

销售模式：三权别离，承诺投资回报的产权式商铺销售模式。

招商政策：主要针对品牌连锁商家。开发本钱加物业费的低租金吸引经营者。;区位：苏州工业园区方洲路及津梁街交汇口

简介：占地面积19969.46平方米，建筑面积达2.89万平方米。大厦整体由三块以三层楼高为主的建筑组成：正方形的A区，长方形B区以及群落状个体相对独立的餐饮区，B区及餐饮区之间形成了一条概念内街。且拥有7,500平方米的大型室内停车场，可停放186辆中小型汽车。

方洲大厦惠及周边三公里范围内楼盘26个，近9万多户数人口，规划人数30万人。

工程已于2011年1月10日正式开业，目前已全部招商完毕。苏州第一家KFC汽车餐厅，E-KIDSISLAND儿童主题乐园，MANNINGS护理用品，LOCCKLOCK家居精品店、社区一站式效劳中心、精品邻里生鲜超市等，悉数登场，闪耀苏城，致力于打造苏州园区湖东一站式商业效劳中心。;生鲜店：邻里生鲜超市方洲店

修理：家园修理

洗衣：温莎士

美容美发：曼都美发

超市：万宁

银行：工商银行、建设银行〔柜员机〕

通讯：中国移动

餐饮：好利来、克里丝汀、肯德基汽车穿梭餐厅、米萝咖啡、奥灶面、韩国料理、日本料理、艾大米中式快餐、沁园湘菜馆等

药店：礼安医药

卫生所：社区卫生效劳中心

文化用品：学而思书店

文化活动中心：方洲邻里中心民众联络所、苏州独墅湖图书馆方洲邻里中心分馆、邻动文体;方洲邻里中心最大的亮点是开发了邻里中心公司第一个自营生鲜超市——邻里生鲜超市。

邻里生鲜超市是通过从蔬菜基地、生产厂家直接进货等手段，使生鲜商品做到平安可靠、价廉物美，同时确保生鲜与日配商品的价格管理全覆盖，对平抑菜价起到一定的调节作用。;内部多使用玻璃墙的分割方式，一览无余，方便购物。;苏州邻里中心其他案例;区位：位于园区现代大道158号

简介：1998年5月30日开业运营，建筑面积约21,000平方米。大厦紧密贴近区域居民生活，设有超市、银行、邮政通讯、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生鲜店和社区卫生效劳中心等12项根本功能，并结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、多品种的配套设施。如世界连锁品牌肯德基、星巴克、赛百味等等。

新城大厦的成功开业标志着