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项目管理实战：项目进度管理与控制

TOC\o1-2\h\u20395第一章项目进度管理概述 2

34521.1项目进度管理的定义与目的 2

148581.2项目进度管理的内容与要求 3

18644第二章项目进度计划编制 4

194032.1项目进度计划的类型与选择 4

119872.2项目进度计划的编制方法 4

51522.3项目进度计划的编制步骤 5

639第三章项目进度跟踪与监控 5

164493.1项目进度跟踪的方法与工具 5

3293.1.1甘特图 5

205983.1.2项目进度报告 6

267693.1.3项目会议 6

66643.1.4项目跟踪软件 6

143993.2项目进度监控的关键指标 6

97233.2.1完成百分比 6

89793.2.2延期天数 6

149953.2.3成本偏差 6

252543.2.4质量指标 6

35583.3项目进度偏差分析 6

51623.3.1原因分析 6

209983.3.2影响分析 7

113683.3.3调整措施 7

39853.3.4效果评估 7

17561第四章项目进度调整与控制 7

106624.1项目进度调整的方法与策略 7

202274.2项目进度控制的原则与措施 7

323954.3项目进度控制的过程与方法 8

31110第五章项目进度风险管理 9

293265.1项目进度风险的识别与评估 9

300715.2项目进度风险应对策略 9

242975.3项目进度风险监控与处理 10

22401第六章项目进度沟通与协作 10

278136.1项目进度沟通的渠道与方法 10

59876.1.1正式沟通渠道 11

255646.1.2非正式沟通渠道 11

140186.2项目进度协作的机制与策略 11

311806.2.1协作机制 11

39476.2.2协作策略 11

154976.3项目进度沟通与协作的技巧 12

32506.3.1沟通技巧 12

290206.3.2协作技巧 12

28892第七章项目进度变更管理 12

89807.1项目进度变更的识别与评估 12

37587.1.1变更识别 12

183837.1.2变更评估 12

247237.2项目进度变更的控制流程 13

250867.2.1变更申请提交 13

291917.2.2变更评估 13

242537.2.3变更方案制定 13

299797.2.4变更决策 13

173307.2.5变更实施 13

279817.2.6变更跟踪与监控 13

43637.3项目进度变更的沟通与协作 13

251097.3.1沟通渠道 13

82827.3.2沟通内容 13

242697.3.3协作机制 14

20319第八章项目进度绩效评估 14

294058.1项目进度绩效评估的方法与指标 14

322478.2项目进度绩效评估的过程与要求 14

154488.3项目进度绩效改进措施 15

24790第九章项目进度管理工具与技术 15

62509.1项目进度管理软件的应用 15

303859.2项目进度管理工具的选择与使用 16

123589.3项目进度管理技术的创新发展 16

7162第十章项目进度管理案例分析 17

370210.1项目进度管理成功案例 17

2289110.1.1项目背景 17

197910.1.2项目进度管理策略 17

1124610.1.3项目进度管理成果 17

2351910.2项目进度管理失败案例 17

1449110.2.1项目背景 17

2205710.2.2项目进度管理问题 18

1380410.2.3项目进度管理后果 18

1287810.3项目进度管理案例总结与启示 18

2338510.3.1成功案例启示 18

2920610.3.2失败案例启示 18

第一章项目进度管理概述

1.1项目进度管理的定义与目的

项目进度管理，是指项目管理者根据项目目标、资源和环境等因素，对项目进度进行有效计划、监控和调整的过程。其核心目的是保证项目按照预定的时间节点顺利完成，实现项目