课题开题报告：数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理和路径研究.docx

教育科学规划2025年度重点课题申报书、课题设计论证

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《数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理和路径研究》开题报告

一、课题基本信息

课题名称：数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理和路径研究

课题来源：教育部人文社会科学研究项目

课题类型：理论性研究

课题负责人及主要成员：张三（课题负责人），李四、王五（课题主要成员）

课题申报时间：2023年6月

预计完成时间：2025年12月

二、课题研究背景与意义

随着全球经济的快速发展和环境保护意识的提高，企业社会责任（CSR）、环境、社会和治理（ESG）等因素在企业运营中的重要性日益凸显。ESG管理体系作为一种全面的企业管理框架，旨在帮助企业在追求经济效益的同时，关注环境、社会和治理方面的可持续发展。然而，传统的ESG管理体系在应对日益复杂和动态的市场环境时，往往显得力不从心。

近年来，数字技术的迅猛发展为ESG管理体系的重构提供了新的机遇。数字赋能可以通过数据收集、分析和应用，帮助企业更全面地了解其ESG表现，从而优化决策和资源配置。同时，数字赋能还可以提高ESG管理的透明度和可追溯性，增强利益相关方的信任和参与。

本课题旨在研究数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理和路径，以期为企业提供一套可行的、基于数字技术的ESG管理体系重构方案，推动企业实现可持续发展。

三、国内外研究现状与发展趋势

国内外研究现状

（1）ESG管理体系研究：国内外学者对ESG管理体系进行了广泛的研究，主要集中在ESG绩效评价、ESG信息披露、ESG风险管理等方面。然而，对于ESG管理体系重构的内在机理和路径研究尚不够深入。

（2）数字赋能研究：数字赋能作为一种新兴的管理理念，已经引起了国内外学者的关注。然而，将数字赋能与ESG管理体系相结合的研究还相对较少。

发展趋势

（1）ESG管理体系将更加注重数字化、智能化：随着数字技术的不断发展，ESG管理体系将更加注重数字化、智能化，以提高ESG管理的效率和效果。

（2）数字赋能将成为ESG管理体系重构的重要手段：数字赋能可以通过数据收集、分析和应用，帮助企业更全面地了解其ESG表现，从而优化决策和资源配置。

四、课题研究目标与内容

研究目标

（1）揭示数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理。

（2）提出数字赋能视角下ESG管理体系重构的路径。

（3）为企业提供一套可行的、基于数字技术的ESG管理体系重构方案。

研究内容

（1）数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理研究：通过对数字赋能与ESG管理体系的内涵、特点、关系等方面的深入研究，揭示数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理。

（2）数字赋能视角下ESG管理体系重构的路径研究：基于内在机理研究，提出数字赋能视角下ESG管理体系重构的路径，包括数据收集、数据分析、决策优化等方面。

（3）基于数字技术的ESG管理体系重构方案研究：结合内在机理和路径研究，提出一套可行的、基于数字技术的ESG管理体系重构方案，包括数据平台建设、数据分析方法、决策支持系统等方面。

五、课题研究方法与路径

研究方法

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献，了解ESG管理体系和数字赋能的研究现状和发展趋势。

（2）案例分析法：通过分析国内外成功的企业ESG管理体系重构案例，总结经验教训，为本研究提供借鉴。

（3）实证分析法：通过收集和分析企业的ESG数据和数字赋能数据，验证数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理和路径。

研究路径

（1）确定研究问题和研究目标。

（2）查阅国内外相关文献，了解ESG管理体系和数字赋能的研究现状和发展趋势。

（3）分析国内外成功的企业ESG管理体系重构案例，总结经验教训。

（4）收集和分析企业的ESG数据和数字赋能数据，验证数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理和路径。

（5）提出一套可行的、基于数字技术的ESG管理体系重构方案。

（6）撰写研究报告，总结研究成果。

六、课题研究的预期成果与形式

预期成果

（1）揭示数字赋能视角下ESG管理体系重构的内在机理。

（2）提出数字赋能视角下ESG管理体系重构的路径。

（3）为企业提供一套可行的、基于数字技术的ESG管理体系重构方案。

成果形式

（1）研究报告：详细阐述研究过程、研究结果和研究成果。

（2）学术论文：在国内外学术期刊上发表论文，推广研究成果。

（3）企业案例集：收集和分析国内外成功的企业ESG管理体系重构案例，总结经验教训。

七、课题研究的进度安排与人员分工

进度安排

（1）2023年6月-2023年12月：确定研究问题和研究目标，查阅国内外相关文献，了解ESG管理体系和数字赋能的研究现状和发展趋势。

（2）2024年1月-2024年6月：分析国内外成功的企业ESG管理体系重构案例