基于EVA的浙江苏泊尔企业业绩评价.docxVIP

PAGE

1-

基于EVA的浙江苏泊尔企业业绩评价

一、EVA理论概述

(1)经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）是一种衡量企业财务绩效的指标，它反映了企业在一定时期内为股东创造的价值。EVA的计算公式为税后净利润减去资本成本，即EVA=税后净利润-资本成本。这一概念最早由斯特恩·斯图尔特咨询公司（SternStewart）在20世纪80年代提出，并迅速在全球范围内得到广泛应用。EVA理论的核心在于强调企业价值最大化，即企业应当努力增加股东财富。

(2)EVA理论强调资本成本的重要性，认为企业的价值取决于其创造的经济增加值。资本成本是指企业为获取和使用资本所付出的代价，包括债务成本和股权成本。在EVA的计算中，资本成本被扣除，意味着只有当企业的收益超过资本成本时，才能为股东创造价值。例如，一家企业的税后净利润为1000万元，而其资本成本为500万元，则其EVA为500万元，表明该企业在当期为股东创造了500万元的价值。

(3)EVA理论在实际应用中具有显著优势。首先，EVA指标能够消除不同行业、不同规模企业之间的财务指标可比性问题，使企业间的绩效评价更加公平。其次，EVA指标能够引导企业管理层关注长期价值创造，而非短期盈利。例如，一家企业可能通过削减成本来提高短期利润，但如果这种做法损害了长期价值，则EVA指标会将其反映出来。此外，EVA理论还强调企业的资本结构优化，以降低资本成本，提高EVA水平。以苹果公司为例，其通过不断优化资本结构，降低资本成本，从而在近年来实现了EVA的持续增长。

二、苏泊尔企业概况及业绩评价背景

(1)苏泊尔股份有限公司是中国厨房用品行业的领军企业，成立于1994年，总部位于浙江杭州。公司主要从事厨房用具、小家电、炊具等产品的研发、生产和销售，产品远销全球80多个国家和地区。经过多年的发展，苏泊尔已成为全球最大的炊具制造商之一，市场份额位居行业前列。截至2020年底，苏泊尔拥有员工近万人，年销售额超过100亿元人民币。在业绩评价方面，苏泊尔一直秉持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，致力于为客户提供高品质、高性价比的产品。

(2)苏泊尔业绩评价的背景主要源于中国厨房用品市场的快速发展和激烈竞争。随着居民生活水平的提高，厨房用品市场需求持续增长，各大品牌纷纷加大投入，市场竞争日益加剧。在此背景下，苏泊尔面临着如何提高市场占有率、提升品牌价值、实现可持续发展的挑战。为了更好地应对这些挑战，苏泊尔引入了EVA等先进的业绩评价方法，以全面、客观地衡量企业的经营成果。例如，在2019年，苏泊尔通过EVA评价体系发现，其在家电市场的表现仍有提升空间，随后公司加大了研发投入，优化了产品结构，成功提升了市场份额。

(3)在业绩评价背景方面，苏泊尔还面临着国际市场的竞争压力。随着中国制造业的崛起，越来越多的中国品牌走出国门，与国外知名品牌展开竞争。苏泊尔也不例外，其在海外市场的表现同样受到关注。为了在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，苏泊尔在业绩评价中不仅关注国内市场，还重视国际市场的表现。例如，在2020年，苏泊尔在海外市场的销售额同比增长了20%，这一成绩得益于公司在产品质量、品牌建设、渠道拓展等方面的持续努力。通过EVA等业绩评价方法，苏泊尔能够更加清晰地了解自身在国际市场的竞争优势和不足，为未来的发展提供有力支持。

三、基于EVA的苏泊尔企业业绩评价方法与实施

(1)基于EVA的苏泊尔企业业绩评价方法首先涉及到对EVA指标的计算。苏泊尔根据自身特点，结合行业标准和财务数据，制定了详细的EVA计算公式。该公式包括税后净利润、资本成本和调整项。在计算过程中，苏泊尔充分考虑了债务成本、股权成本、无形资产摊销等因素。例如，在2018年，苏泊尔税后净利润为10亿元，资本成本为8亿元，通过调整项的加减，最终计算出EVA为2亿元。这一结果表明，苏泊尔在当年为股东创造了2亿元的价值。

(2)在实施EVA评价方法时，苏泊尔建立了完善的业绩评价体系。该体系分为三个层次：战略目标层、业务单元层和员工个人层。在战略目标层，苏泊尔明确了企业的发展目标，如市场份额、品牌价值、创新能力等。在业务单元层，根据不同业务板块的特点，制定了相应的EVA考核指标。例如，针对炊具业务板块，重点考核市场份额、产品盈利能力等指标。在员工个人层，将EVA指标与员工薪酬、晋升等挂钩，激励员工为企业创造更多价值。以2019年为例，苏泊尔炊具业务板块的EVA考核指标实现同比增长15%，员工激励措施有效提升了员工的工作积极性。

(3)苏泊尔在实施EVA评价方法过程中，注重数据收集和监控。公司建立了全面的数据收集体系，确保EVA计算所需数据的准确性和及时性。同时，通过定期召开业绩评价会议，对EVA指标进行监控和分析。在会议